**部分：战略思维为什么重要1.1从一组图得出的启示：跳出企业看企业，跳出产业看产业。
1.2战略，企业大事，死生之地，存亡之道，不可不察
1.3战略就是10年后想到哪里，今天从哪里出发
1.4战略，所需者繁，**是见识（Wisdom），第二是投入（All In），仅此二点足矣
1.5不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，战略比的不是勤奋，而是眼光，往哪里看，看什么，怎么看第二部分：战略的首要问题是做什么——如何发现商业机会2.1宏观商机——从国家大势中发现商业机会
2.1.1如何从人口结构变迁中寻找商业机会
2.1.2经济结构转型中蕴含的商业机会
2.1.3科技创新对企业战略的影响
2.1.4一路一带中的商机
2.1.5深度挖掘**报告中的商机
2.2中观商机——从产业特征和变化中寻找商机
2.2.1哪些行业一去不返，哪些行业将迎来爆发，哪些行业尚可维持，哪些行业会卷土重来
2.2.2如何评估一个行业的吸引力，用五力模型分析华为、海尔、联想所处行业的吸引力
2.2.3什么是好生意，好生意的七个特征
2.2.4从人才市场热度洞察商机
2.2.5从资本市场热度洞察商机
2.3、微观商机——从企业维度寻找商机
2.3.1网速大幅提高，有什么机会？
2.3.2互联网基础设施建设完毕，有什么机会？
2.3.3如何从战略地图中发现商业机会
2.3.4行业早期一片混乱时蕴含哪些商业机会 案例：某麻辣烫品牌
2.3.5如何**分析产业链寻找商业机会 案例：某手机公司第三部分：战略思维基本框架3.1、战略思维的6个关键词
3.1.1产业格局：产业整合是大势所趋
3.1.2战略罗盘：企业家的水晶球 案例：大北农
3.1.3产业链思维 案例：交通和电视
3.1.4利润区转移 案例：家电零售
3.1.5行业本质 黄太吉与饿了吗行业本质不同
3.1.6战略延展空间 案例：亚马逊 沃尔玛
3.2战略思维五层次
3.2.1匹配趋势效率 案例：某上市公司战略创新后，市值**高翻10倍
3.2.2提高业务效率 案例：某综合性集团公司业务梳理案例
3.2.3放大资本效率 案例：某培训类新三板企业借助资本运作超速成长
3.2.4优化结构效率 案例：某酒店案例
3.2.5改进模式效率 案例：万科的模式升级之路
3.3三类企业：谁在挑水，谁在修管道，谁在挖井
3.3.1挑水的企业有哪些？有什么特征？
3.3.2修管道的企业有哪些？有什么特征？
3.3.3挖井的企业有哪些？有什么特征？
3.3.4如何从挑水的企业变成修管道的企业，案例——某机电设备公司
3.4两类模式：赚钱的模式与值钱的模式
3.4.1赚钱的模式与值钱的模式
3.4.2赚钱但不值钱的企业有什么特征？
3.4.3值钱但不赚钱的企业有什么特征？
3.4.4如何把赚钱的企业变成值钱的企业？案例：新三板鱼料**股
3.5供求分析
3.5.1从供求分析看竞争 你的竞争对手都有谁？国家电网和南方电网有竞争吗？谷歌的竞争对手是谁？
3.5.2从供求分析看护城河
3.5.3从供求分析看战略驱动因素
3.5.4从供求分析看行业趋势
第四部分：战略突破4.1黄金机会来临如何抓住
案例：看某银行如何步步为营，把握黄金机遇
4.2战略突破需要系统思考
案例：某能源企业如何开拓新业务
4.3战略突破工具
4.3.1占领行业的关键节点 案例：面对鸭产业巨大前景，如何设计打法
4.3.2四步动作框架 案例：复盘如家酒店商业逻辑
4.3.3升维思考 案例：百度人工智能技术免费开放，意欲何为
4.3.4横向扩展 案例：海底捞，绿地
4.4企业战略突破路线图
4.4.1从产品经营到数据经营。 案例：雅昌业务转型的九曲十八弯
4.4.2从产品竞争到产业链竞争到产业生态竞争 案例：文化产业殊途同归；特斯拉
4.4.3从经营自身业务到经营平台 案例：某石油公司
4.4.4从产品经营到要素经营 案例：业务有起落，资本永不眠，IBM如何追求长生不老
