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课程背景
2019年,在房住不炒的整体基调下,宏观调控政策前稳后严,融资收紧,房企将面临前所未有的现金流、偿债、回款的压力。同时,营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化,房企税务风险管控压力越来越大。
房地产在诸多行业领域中有着其独特的一面,尤其是在增值税下,如果不能正确与业务融合,稍微处理不慎,不是给企业造成多交税损失,就是造成企业偷税的风险,需要每个房地产经理变身为业财融合的专家,这要求房企需要一个高素质、高水准的业财融合团队。
课程收益
n 了解当前房地产行业的宏观形势
n 学习到房地产企业运行全过程中各阶段的业财融合规划方法
n 学习到**业财融合实现降低成本和费用的方法
n 降低巨大的税负,增加纯利润
课程对象
董事长、公司股东、总裁、总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、企业中高层、财务经理、项目经理、子公司总经理,分公司总经理等
课程特色:清晰、严谨、幽默、生动,源于实战,追求“落地”文化,运用视频、案例分析、课堂实操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课,咨询式培训,提供落地表格、文档等工具模板,**分享实战工具,减少学员实际工作量,直接转化为工作成果。
课程大纲
**单元 房地产行业的寒冬和发展趋势
§ 房地产行业正在经历寒冬
- 2018年我国房地产行业的寒冬
- 2018年上市房企年报分析
- 当今房地产行业的挑战和机遇分析
§ 房地产行业未来发展的“四化”趋势
第二单元 财务部门与管理层的业财融合沟通重要性
§ 税务筹划层次及节税效果
§ 财务人员与管理层事前税务规划的分工与配合
【实操案例】节税97%的房地产税务筹划
第三单元 项目公司架构设计的业财融合规划
§ 项目公司常见架构模式设计
§ 不同项目公司模式架构设计优缺点
§ 三大税种关键异同点有哪些
【案例】项目公司不同架构设计下财税困惑解析
第四单元:合同管理的业财融合规划
§ 合同关键要素风险分析及实操管控关键
- 价格条款税务风险及管控关键
- 结算条款税务风险及管控关键
- 发票条款税务风险及管控关键
- 合同标的和税率条款税务风险及管控关键
【实操工具】合同关键条款签署实例
§ 虚开增值税专用发票风险合同事前管控
【讨论案例】善意取得增税专用发票责任界定
【管控关键】如何规避善意取得虚开增值专用发票风险
【实操工具】合同中发票违约条款
第五单元 签订土地出让合同关键事项的业财融合规划
§ 招投标主体与签订土地出让合同主体的关系及管控关键
【筹划案例】:如何确定土地出让合同主体
§ 如何签订土地出让合同,避免多交土地使用税
【筹划案例】巧签土地出让合同少交土地增值税
【筹划案例】巧签土地出让合同少交土地使用税
第六单元:项目收购及转让定价及尽职调查的业财融合规划
§ 财务在项目收购或转让让定价的作用及管控关键
§ 项目收购,财务尽职调整关注重点
§ 项目收购,隐性负债的尽职调查
【工具分享】:隐性负债调查让风险无从隐藏
第七单元 招标及采购阶段的业财融合规划
§ 招标阶段业财融合规划重点
- 确定合适的合同价格:固定价、可调价、成本加酬金。
- 影响合同计价方式选择的因素
- 选择招标单位
- 制作招标文件
- 评标
【讨论】清单招标到底有什么好处
§ 采购阶段业财融合规划重点
- 控制材料进场计划
- 控制材料性价比
- 控制材料付款
- 材料验收
- 材料保管与保修
【工具分享】房地产公司采购降本37法
第八单元:施工及竣工阶段的业财融合规划
§ 甲供工程的财税政策
【实操案例】:甲供水电常见问题及处理技巧
§ 特殊甲供工程事前规划管理
【分享】万科项目成本管理中的三大纪律
【分享】万科项目成本管理中的八项注意
【分享】万科房地产八大类成本构成明细表
§ 开发前期准备费的业财融合规划
§ 主体建筑工程费的业财融合规划
§ 主体安装工程费的业财融合规划
§ 园区管网工程费的业财融合规划
§ 园林环境建设费的业财融合规划
§ 配套设施费的业财融合规划
§ 开发间接费的业财融合规划
【分享】工程成本控制管理15个关键细节
【分享】运用价值工程有效提高产品的价值
【分享】万科目标成本控制责任书
第九单元:营销阶段的业财融合规划
§ 售楼处及样板房
§ 营销方案
§ 营销现场费用
§ 媒体选择
§ 样板房装修
§ 销售回款
§ 交房
【互动】降低营销费用的方法
第十单元:房地产全生命周期税务筹划
§ 土地增值税筹划
【案例】在不同的项目间转移成本节约土地增值税
【案例】房地产公司**调整运营模式筹划土地增值税
§ 增值税筹划
【案例】房地产公司设立上下游公司节增值税
§ 企业所得税筹划
【案例】多种技巧结合的综合案例
§ 个人所得税筹划
【案例】房地产公司如何**股权架构顶层设计筹划税务成本
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