人才成本及运营成本压力山大? 究竟还有哪些财务模块可以利用财务共享中心来集中化处理?财务流程有没有可以继续优化的地方? 你的企业集团是否在财务信息管理中，许多模块还留下空白，财务人员专业化程度低下，财务流程僵化化…… 《集团企业财务共享服务中心系统构建与实务处理优化》课程，从流程优化技巧到工具运用，以及共享中心的构建等方面让，使学员能构建并优化自己企业的财务共享中心，更好的对整个公司进行集中化有管理，做到增强财务管控能力、防范财务风险风险。

【课程大纲】：

引子：集团企业财务共享中心建设优化

**章 集团企业财务共享服务构建背景与要点分析

一、共享服务是一种创新的管理模式

二、财务共享服务的演变历程

三、集团企业财务共享服务中心解决之道

四、整体财务的组织管理模式与管理重点

五、整体财务的组织管理模式与管理重点

六、财务共享服务的总体流程与运行模式

七、集团企业财务共享服务中心的组织模式

八、集团企业财务共享中心与其他系统之间的关系

九、集团企业财务共享中心的四大方面

小结：集团企业推行财务共享服务中心的流程设计

案例：香港*旅集团财务共享中心建设

第二章 集团企业财务集中核算与管理要点解析

一、财务会计核算是企业的基本管理

二、财务对企业日常经营活动参与程度越来越深

三、财务管理将从事务性统计向战略型高度转化

四、财务核算与企业经营活动的关系

五、集团企业财务核算模式现状与转变

六、集团企业财务集中核算的趋势分析

七、集团企业对“财务集中核算”的具体要求

八、集团企业财务集中核算的目的

九、集团企业财务集中核算的需求分析

十、集团企业财务集中核算的目标

小结：集团企业财务集中核算的价值

案例：昆*燃气财务共享中心建设

第三章 集团企业财务集中核算要点与模式解析

一、财务集中核算模式1：集团财务报表集中管理

应用场景举例1：集中式的报表集中管理

应用场景举例2：分布式的报表集中管理

二、财务集中核算模式2：集团财务核算集中管理

应用场景举例1：大集中的集团财务核算部署方案

应用场景举例2：分布部署的集团财务核算部署方案

第四章 集团企业财务报表集中管理与解决方案

**节 集团企业财务报表集中要点与架构解析

一、集团财务报表解决方案的目的

二、实现财务报表信息的采、集、汇、合、展

三、集团财务报表集中解决方案的思路

四、集团报表核算系统的整体架构

案例：集团企业报表系统的8大架构特性

小结：实现报表系统一体化应用的“四统一”

第二节 集团企业财务报表体系与建立要点解析

一、集团企业财务报表体系—总体流程图

二、集团财务报表体系主要内容

三、集团报表体系一般分类

四、集团企业报表体系分层建立及管理

五、集团财务报表体系编报基础

六、集团财务报表体系内部控制

第三节 集团企业多级财务报表设计与管控解析

一、财务报表的多级管控介绍

二、报表组织—报表任务—报表的对应关系

三、财务报表多级管控总体流程

四、报表多级管控：母集团管理组织

五、报表多级管控：集团级管理组织

六、报表多级管控：中间级管理组织

七、报表多级管控：基层录入组织

八、报表多级管控：权限控制方案

案例：万*集团财务共享中心建设

第四节 企业报表数据采集、报送、审批和流程管理

一、企业报表采集的应用方案与解析

二、设计灵活的数据采集方式

三、如何自动实现集团企业报表数据的采集

四、企业全流程的报表填报和审核

五、集团企业财务报表报送与管理

六、集团企业财务报表上报与审批设计

第五节 财务报表数据分析及自动化对内对外发布

一、报表管理平台支持报表进行建模

二、实现企业财务报表丰富灵活的查询方式

三、实现企业财务报表的穿透与应用

四、集团企业财务报表多种形式的发布与途径

五、集团企业报表的大数据利用-发布应用

六、实现创建与提交各种商业报告

第五章 集团企业财务核算集中管理与解决方案

**节 构建集团企业财务核算一套帐与核算标准化

一、如何构建集团企业财务核算的一套帐

二、构建集团企业财务核算一套帐——财务组织建立

三、构建集团企业财务核算一套帐——财务账簿的建立

四、集团企业财务基础数据的规范与设置

案例：统一的基础数据设置

案例：基于科目表方式的集团会计政策

五、集团企业数据交换及动态会计平台

六、集团企业会计核算与报表的规范

案例：二级核算单位“一本账”核算模式

第二节 财务与业务一体化实现实时财务控制

一、集团企业的财务与业务一体化应用架构

案例：财务业务一体化的全方位管理企业应收应付

二、集团企业会计平台支持集团统一的做账规范

三、集团会计平台：连接业务与财务的通道

四、企业开关账：保证期末各项业务有序处理

五、企业内部控制：业务系统与总账系统及时对账

六、实现集团企业高效准确的内部交易协同处理

七、如何构建面向不同报告要求的财务核算账簿

案例：港*燃气集团财务共享系统建设

第六章 构建企业司库体系暨现金集中管理优化升级

**节 如何构建集团企业司库管理与运作体系

一、司库及资金管理部的四大业务板块

二、跨国企业司库部门的职能与职责

三、司库的管理方法如何为企业提供全面支持

四、集团型（跨国）企业司库体系方案设计与建设

第二节 搭建集团企业对本位币流动性管理共享系统

一、企业对本位币人民币流动性管理手段与要点

二、企业结算的集中-账户架构如何设置

三、企业结算的集中-资金收入架构如何设置

四、企业结算的集中-资金支付架构如何设置

五、企业资金收支管控的架构如何设置

六、企业资金收支管控的信息如何集中

案例：中*油集团财务共享中心建设

第七章 费用预算与报销及支付的系统管理

案例：预算管理的本质--完美衔接战略与执行

案例：预算管理---从财务预算到业务预算

一、企业备用金管理与流程设置

二、财务共享服务下的费用预算与报销管理

三、企业费用报销在系统中的管理

四、企业费用支付在共享系统中的管理

五、企业费用在共享系统中的核算

六、财务共享系统下的费用分析与监控管理

七、费用报销管理与其他系统之间的关系

小结：费用报销与资金管理及影像系统的整合

案例：招*局集团财务共享中心建设

第八章 财务共享系统下的财务单据影像管理

一、共享系统下的财务单据影像管理

二、共享服务中心原始单据管理模式

三、共享系统中财务影像工作职责分工

四、电子凭证及实物档案管理工作职责分工

五、费用报销与影像系统的总体架构

六、影像系统的建设内容和范围

七、影像软件的系统功能设计

八、影像和电子凭证的系统整体流程

九、影像系统的接口设计

第九章 财务共享系统下的财务单据影像管理

一、合同范围与执行管理

二、固定资产在系统中的管理

综合案例与课程总结  中国*铁集团财务共享中心建设