培训对象：地方政府、文旅产业开发商、运营商、策划规划公司等等。

听课收益：掌握文旅产业策划、规划的具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决文旅产业营销“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“为什么”的问题。

特    色：创新与实用兼备，理论与实战并行。

方    式：理论推演 案例解读 方法论模型 实操方法 听讲互动。

避免两端：实战型讲师只讲案例和具体操作方法，听者知其然不知其所以然，容易过时；理论型讲师只讲理论，听者不知怎么实践。

两个突出：跨学科、跨行业，广泛汲取；实操性的系统创新方法论。

授课内容：

1. 从三个层面讲解：what，做什么——讲案例；how怎么做——讲方法；why，为什么——讲原理。

2. 解决方案的四要素（标准）：系统的、整体的、创新的、实用的。

**部分：认识论

1. 价值网与路径依赖：文旅产业与房地产业

案例解析：某著名房企转型文旅产业

2. 传统文旅产业与现代文旅产业价值网比较

3. 新时代与旧时代消费特点比较

4. 企业的非连续性模型

5. 关于文旅产业的8个新认知

第二部分：原理论

1. **性原理：效用**大化

2. 重新定义文旅产业

案例解读：日本上胜町枫叶小镇

3. 产品创新与商业模式规划的原点

第三部分：方法论

1. 从品牌到品类到人群封杀

2. 族群与价值观交叉定位的创新模型

3. 提高资源向价值的转化率

田园综合体的案例分析

4. 乡村旅游的六级产业模式

5. 特色小镇的商业模式

6. 产业选择的“以4定1”与“六大原则”

7. 特色产业的产业链培育

8. 产业发展的“4 2”路径

案例借鉴：龙泉驿汽车产业文化园

9. 关于度假地产匹配度假内容的方法论：选址、定位、内容规划、销售、开发节奏、组织保证等

10. 抢占用户时间的“六字诀”：知心、有用、长情

案例解析

11. 产品十一大系统规划方法

案例解析

12. 与企业老板的七问七答