【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：1、告别舒适区：企业面临的挑战与危机

2、树立危机感：危机管理的策略与方法

【课程名称】：《告别舒适区，树立危机感》

【课程对象】： 内训、公开课

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1天，6小时/天

【课程大纲】

一、告别舒适区：企业面临的挑战与危机

l 舒适区的致命伤害  ííí

ü 对外部环境变化感知变弱

ü 对外部市场变化的相应速度变慢

ü 对内部企业存在的问题不以为然

l 舒适区的关键特征  ííí

ü 动作缓慢、效率低下

ü 盲目乐观、自负自大

ü 惯性思维、经验主义

l 打破舒适区的意义  ííí

ü 处在舒适区的团队是不能打硬仗的

ü 处在舒适区的团队是没有凝聚力的

ü 处在舒适区的团队是无法应对风险挑战的

二、树立危机感：危机管理的策略与方法

l 危机感的定义  ííí

ü 什么是危机感

ü 危机感的核心构建要素

ü 危机感的本质内涵

l 危机感建立策略  ííí

ü 认知—思维—行为—结果

ü 深入改变团队认知

ü 界定企业／个人的风险与挑战

ü 推进动态制度

ü 危机感企业文化的建设

l 危机感打造的目的  ííí

ü 优胜劣汰，适者生存，让企业更好地活下来

ü 打造团队主动突破的意识，跟上变化的步伐

ü 能够打大仗，打胜仗、打持久战！

   案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

三、树立危机感的经典工具

l 工具1：风险分析矩阵  ííí

ü 分析团队优势、劣势、机会、威胁

ü 全面了解企业外部内部发展现状

ü 界定企业核心风险所在

l 工具2:  JPS  ííí

ü 打造团队的灵活性和快速反应能力

ü 提高团队运作的透明度及团队协同

ü 培育快速反应的企业文化

    课程总结