一、课程前言

全球**CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，**高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。

本课程**2个经典管理学沙盘导入理念，帮助学员在实战演练过程中发现自我局限，

**头脑风暴的形式发挥团队群体智慧，在讲师指导下整理出一套领导力理论体系，并结合工作制定具体落地的行动计划。

二、课程目标

本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业和管理者而设计。

本课程帮助企业中层管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法、掌握工具、用于工作，从而快速提升团队绩效。

本课程以科学的沙盘演练为主要形式，借由丰富的案例、活跃的气氛和实用的工具，立足于让学员做到知行合一。

三、课程收益

在课程结束时，学员将收获：

理念：理解基本的管理学与组织行为学原理。

定位：从人本管理角度出发，认知中层管理者角色定位。

方法：学会团队组建和分工的流程与方法。

技巧：掌握识人用人、激励团队、授权管理的技巧。

落地：要求学员根据课内收获与感悟，总结经验与心得，并针对企业及本部门内部实际情况制定可追踪的行动计划，以确保所带领的团队改进工作效率。

四、课程时间及对象：

课程时间为2天（12小时）

授课对象：企业中层管理者、各部门负责人、销售经理及总监。

五、培训形式

沙盘演练、教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、头脑风暴等

六、课程大纲

模块1：中层管理者角色认知

管理的实质是什么？

中层管理者在企业中扮演什么角色？

中层管理者应掌握哪些基本技能？

**受欢迎的管理者具备哪些特性？

模块2：沙盘实战演练①——星际历险

沙盘背景介绍

活动规则讲解

团队组建整合

任务演练推进

学员分享心得

讲师总结提炼

注：本环节**沙盘模拟，真实呈现了团队组建分工、设定目标、选择战略、执行战术、沟通协作等工作场景，帮助学员自我察觉与梳理，强化对于团队管理的认知。

模块3：愿景驱动型团队

普通员工努力工作的驱动力是什么？

什么是第三极驱动力？

什么是愿景驱动型团队？

模块4：定位团队共同愿景

愿景定位的意义

愿景定位的三要素

愿景定位的四大步骤

自我设限与目标超限

设定伟大目标的意义

模块5：帮助员工树立愿景

了解员工的理想与规划

梳理员工目标、建立愿景

保持员工愿景与团队愿景的一致性

模块6：构建组织目标实现路径

构建实现路径的三大原则

规划实现路径的三大步骤

确认团队的四大标准

模块7：打造团队执行力

员工执行力的三个前提

如何提升执行意愿

如何提升职业素养

员工方法技能的三大来源

培训员工方法技能的三大关键

模块8：工作成果绩效检视

检视的节点：过程与结果

检视的角度：质量、数量、进度

面对检视的心态

修正团队行为四大步骤

模块9：团队管理中的总结与复盘

总结与复盘的目的

总结与复盘的意义

复盘的十大具体步骤

模块10：沙盘实战演练②——沙漠掘金

沙盘背景介绍

活动规则讲解

任务演练推进

团队头脑风暴

制定行动计划

注：本环节透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，发现资源的不当使用所造成的影响及破坏，让学员亲身体会工作中的问题所在，并**头脑风暴找到立竿见影的解决思路。