课程背景
中国经济的增长备受瞩目,但是假如战略方面没有从商品调整到品牌,这一显著的经济增长也很难维持.未来属于品牌,尤其是属于全球性的品牌。
世界上**富有的国家的经济是建立在品牌之上的,而非建立在商品之上,这一点不会在任何一个市场上毫无例外。品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定位是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出的企业**终在销售层级才有持续增量的可能；在市场层级才有品牌资产累计的可能；在企业层级才有资本形成的可能。
课程收益
1.帮助学员了解品牌战略理论，内容包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。等知识及案例分享
2.引用品牌战略案例阐述品牌管理之间的关系，已经如何在市场运营中发生的问题并提出解决方法，引发学员思考及提出解决办法
课程对象：企业品牌持有人，品牌管理人员、品牌部市场部人员、办公室管理人员等
课程特色：课堂讲授 案例分析 小组讨论 实操演练，突出实战性与实用性
课程大纲
**章 品牌战略概论
1.品牌战略的地位
分享案例：《江南春-为什么品牌战略才是**高战略？》
2.改革开放以来，中国经济发展经历了3个阶段、中国经济发展的三个阶段、三个转变
3.品牌战略的意义与作用（现场互动）
3.1品牌战略与营销策略分享
第二章 微利时代的营销创新
1.当今中国市场形态的一个**大变化——决胜在终端
1.1终端生动化
分享案例：某大牌服装的销售手法分享
1.2品牌的加强CRM（CUSTOMER RELATION MANAGE）客户关系管理
2.互联网时代，啤酒怎么卖
2.1洞察消费者内心的需求
分享案例：某品牌O2O品牌战略分享
第三章 实现品牌战略的三板斧：定位、差异化与市场细分
1.定位：市场判断依据
2.差异化：研究产品，提炼概念，寻找卖点
学员互动环节：UPS产品卖点提炼演练
3.重新定位 创新营销
第四章 发挥广告在品牌建设中的作用
1.传统媒体和新媒体的构建方略
2.广告策略
3.品牌策划的创新
第五章 品牌管理与危机管理
1.品牌危机的产生和应对策略
案例分享：危机如何摧毁品牌
1.1面对危机的错误态度
1.2危机管理哲学
1.3如何预防和控制危机
讨论：危机处理机制如何制定，危机管理的系统规划
2.基业长青之路—品牌管理
3.企业受尊重的价值
4.品牌管理的主体策略
4.1行业意见领袖打造方向
4.2事件行销
分享：事件行销案例
第六章 建立共同愿景，企业文化建设
1.共同的价值追求，共同的分享
2.企业精神—价值型增长的管理
3.企业文化的三个氛围
4.稻盛和夫经营信念分享——信念决定态度，核心价值可以升华为信念
案例分享：华为的企业文化
