一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因，效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。
你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡……人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸……
1、认识时间成本；
2、建立有效的时间管理观念
3、如何由时间角度，列出您企业的管理死角；
4、如何提高组织时间效益；
5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别
6、减少时间浪费，增加有效工作时间
7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧
8、针对自己
【课程背景】
一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因，效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。
你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡……人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到**后，压力过大导致容器爆炸……
【课程时间】2天，6小时/天
【课程对象】公司中、基层人员
【课程目标】
1、认识时间成本；
2、建立有效的时间管理观念
3、如何由时间角度，列出您企业的管理死角；
4、如何提高组织时间效益；
5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别
6、减少时间浪费，增加有效工作时间
7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧
8、针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法
9、掌握正确且实用的时间管理技巧；
10、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；
11、配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。
【课程内容】
《高效时间管理》课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册与个人使命表等等。
帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效，提升员工高效率，塑造企业竞争力。
【授课方式】原理阐述、案例分析、现场演练、游戏体验，配合多媒体素材，结合讲师大量的经营管理实践经验，深入浅出，快速转化。
【课程大纲】
**讲：时间管理概述
1、何谓时间管理
2、如何理解时间
3、时间意味着什么?
4、认识时间的价值
5、时间的特性
6、怎样正确理解时间管理
7、走出时间管理的误区
第二讲：为什么需要时间管理?
1、时间资源的两大特征：唯一性和公平性
2、时间莫要虚度
3、管理时间是自我管理的能力
4、实现人生规划的保证
第三讲：时间管理，关注效益
导入：时间的个人账户
**节：怎样理解高效？
一、高效益=勤恳 高效率 高效能
1、我勤恳吗?
目标的牵引
危机的推促
2、省时高效的12妙法
妙法一：养成快速的节奏感
妙法二：学会授权
妙法三：简化工作流程
妙法四：养成整洁的条理的习惯
妙法五：专心致志，有始有终
妙法六：克服拖延、现在就做
妙法七：当日事当日毕
妙法八：善用零散的时间
妙法九：用节省时间的工具
妙法十：高效的阅读法
妙法十一：高质高效的睡眠
妙法十二：终生学习
3、高效能的习惯塑造
习惯一：积极主动
1、人类四项独特的天赋
2、团队成员之间消极被动行为的危害
3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；
习惯二：以终为始
1、以终为始的思维优势
2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
习惯三：要事**
1、什么是要事**?
2、确认优先级的误区
习惯四：统合增效
1、统合增效的精髓是1 1>2；
2、统合增效谈的是集思广益；
3、统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；
第四讲：掌控时间，优化流程
1、谋定而后动——做正确的事
2、动态式计划——千万别临时磨枪
3、复盘式总结——不要犯同样的错误
4、重拾工作信心——走出挫败的阴影
5、学会授权——放大你的时间
6、有效沟通——乘坐时间的高铁
第五讲：高效时间管理实操
1、事项清单
现场练习：事件清单的六个步骤
2、三色管理
学员分享：柯维被拒绝的故事
3、安迪樊的25小时制
4、你的娱乐方式决定你的未来
5、番茄工作法
6、时间管理的4D原则
(1)什么是时间矩阵
(2)普通人怎么安排时间
(3)成功人士的时间安排
案例思考：你的时间安排合理吗?
7、德鲁克的时间管理法积极的思考
总结：时间管理个人使命表
