【课程收获】：

1. 了解杜邦安全理念，提高员工安全意识

2. 掌握安全管理的方法，杜绝习惯性违章

【课程对象】：

全员

【课程特色】：

1、 培训方法：管理理论 实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析）

2、 课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能

【培训时数】：

2天（每天6小时）

【课程大纲】

**讲、树立正确的安全理念

一、 目前全国生产管理现状（人身伤亡原因）

1. 案例：心灵的震撼（安全事故案例）

2. 人的不安全行为表现

3. 案例：热电厂容器内焊接充氧气通风工作人员被烧死

4. 物的不安全状态表现

5. 案例：焊工高空作业休息时打盹坠落死亡

6. 环境不良的不安全条件

7. 管理上的缺陷的表现形式

8. 情景模拟：早会的组织管理

二、 事故的危害性

三、 冰山原则与事故损失

四、 责任意识与正确的安全意识

1. 感悟安全责任：责任胜于能力

2. 视频案例启示：对违章不可视而不见

3. 案例分析：缺乏安全责任感的赵主任

五、 别躺在“极低概率”上睡大觉

六、 安全要从“一点一滴”开始做起

七、 杜邦的安全理念：一切事故皆可预防

² 案例：史上**牛的校长

八、 案例分析：从海因里希事故“金字塔”想到的…

九、 思考与自我反省：本公司发生的惊吓事件有哪些？本公司存在的安全隐患有哪些（从事故的原因方向思考），都采取了防再发生对策吗？

第二讲、零事故安全意识要点

一、 安全管理容不得“差不多先生”

² 案例：登高作业未正确使用梯子，发生高处坠落重伤事故

二、 “荷花塘现象”告诉我们的（破窗效应）

三、 “热炉法则”与安全管理

四、 落实公司安全制度

² 反思：有那么多安全管理制度为什么还会出问题？

五、 让安全行为成为日常工作的习惯

1. 事前预见和控制优先

2. 追求本质安全

3. 不以“恶”小而放之

4. 细节决定成败

5. 以质量保安全

6. 案例：蒸汽管爆裂事故

第三讲、杜邦的安全体系解读

一、 杜邦公司简介

二、 杜邦公司安全历程

三、 杜邦的安全推进组织与架构

四、 杜邦公司安全考核体系

五、 杜邦安全管理模式介绍

1. 工艺技术

2. 设备技术

3. 人员管理

4. 案例：杜邦的安全检查

六、 杜邦安全体系

1. 案例：接受安全教育

2. 案例：杜邦 Office Safety 办公室安全须知

3. 案例：杜邦公司事故报告制度

第四讲、杜邦安全理念详解

一、 所有的安全事故是可以防止的

1. 消除或控制危险源是抓安全的根本之路  

2. 案例：头脑风暴-问题在哪儿

二、 各级管理层对各自的安全直接负责

三、 所有安全操作隐患是可以控制的

² 案例：“笨死了”的员工

四、 安全是雇佣的条件

五、 员工必须接受严格的安全培训

六、 各级主管必须进行安全检查

² STOP行为观察法

七、 发现安全隐患必须及时消除

八、 工作外的安全和工作内安全同样重要

九、 良好的安全是创造良好业绩的保障

十、 员工的直接参与是关键

十一、 案例：杜邦公司的“两个10倍”

十二、 案例：大祸源自小错

第五讲、杜邦的安全文化与安全意识

一、 杜邦安全文化简介

1. 杜邦企业安全文化核心价值观

2. 杜邦公司事故主因结构理论

3. 杜邦事故金字塔理论

4. 杜邦事故冰山理论

5. 杜邦安全文化

二、 杜邦的安全业绩

三、 树立红线意识

1. 牢牢坚守生命红线，大力实施安全发展战略

2. 抓紧建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系

3. 强化企业主体责任落实，推动企业尽职履责

4. 推进安全生产工作的改革创新，改进安全监管方式方法

5. 全面构建长效机制，坚持标本兼治、重在治本

6. 领导干部要敢于担当勇于负责，提升坚守安全红线、促进安全发展的能力

四、 关爱生命，关注安全理念

1. 安全意识：心理健康是基石

2. 每位员工都必须为自身和他人的安全负责（四不伤害）

五、 安全知识我要知

1. 权利义务有规定

2. 防护用品要用好

3. 安全标志要认得

第六讲、建立全员行为安全

一、 主观与客观违章心理分析

1. 案例：散漫心理引发的高空坠落事故

2. 案例：投机取巧引发的倒杆事故

二、 容易产生习惯违章时间

三、 习惯性违章的常见表现形式

四、 习惯性违章的防治

1. 反习惯之安全行为管理

2. 如何开好班会

3. 搞好每周安全日活动

4. 实行安全标准化作业

5. 缓解疲劳的措施

6. 有效激励的方法

五、 案例：某公司标准化建设流程

六、 案例：国网平凉供电公司全面防控管理“习惯性违章”