**篇  贷后管理

意义与各岗位职责：客户经理、信贷主管、风险经理、风险主管

流程环节

客户经理的贷后管理职责

1) 建立台账、对账

2) 贯彻落实审批事项

3) 贷后检查：首次检查、定期检查、重点检查

4) 检查内容：

ü 客户：基本情况、经营、信用、财务、重大事件

ü 风险

ü 担保

5）贷款本息收回

  档案管理

第二篇  问题贷款的预警信号

1. 缺乏合作诚意：四种表现

2. 现金流异常：四种表现

3. 外部评价差：三种表现

4. 出现不稳定因素：三种表现

5. 产生纠纷：三种表现

6. 财务情况异常：三种表现

7. 资金链条紧张：六种表现

8. 担保弱化：三种表现

9. 主营业务问题：三种表现

10. 管理混乱：四种表现

第三篇  问题贷款化解

1. 帮助企业恢复正常经营，积极催收

继续合作的前提、可以采取的措施

2. 贷款重组：

展期、借新还旧、还旧借新、减息、豁免部分债务、增加担保品数量或质量、剥离重组、订立重组协议、信贷资产证券化

3. 更换借款人

4. 清算抵押品

5. 诉诸法律

6. 破产

7. 呆账冲销

第四篇  催收的经验总结

1. 成功回收风险贷款的经验

2. 催收贷款的注意事项

3. 对付不同类型欠款客户的方法

4. 如何处理恐慌性收贷

5. 银行依法收贷十六忌