**部分   国企改革历史进程的溯流而下

一、1998年国退民进

1、推动因素：国企遇困

2、效果：民企快速增长

二、2005年民企似进实退

1、推动因素：民企进入需求推动

2、效果：进入门槛不降，民企不进反退

三、2009年国进民退：救市后遗症

1、推动因素：金融和行业危机

2、效果：产业集中度提高，缓解产能过剩

四、2014年国退民进：看好四方向五区域

1、推动因素：多方共赢

2、电信、电力、石油、金融是重点

3、地方关注：上海、广东、重庆、贵州、新疆

第二部分   混合所有制改革的战略思考

一、国有资产大盘点：中流砥柱

1、国有资产全貌

2、A 股国资力量占据半壁江山

二、混合的力量：国企改革的战略考量

1、拓宽经济社会改革的空间

2、形成橄榄型产权结构

3、现代企业制度

三、混合所有制助力国企改革

1、建立国资投资运营公司，实现政企分开

2、国有控股企业重新定位为混合所有制企业

3、自然垄断企业也要适度引入民资

4、混合化结合国际化，国资民资携手“走出去”

四、如何去混合

1、产权转让：模式成熟

2、新设企业：资产评估仍存缺陷

3、增资扩股/并购投资：更加个性化的选择

第三部分  广东省属国企改革方案详解

一、广东省人民政府发布的《关于深化省属国有企业改革的实施方案》

二、方案解析：优化布局 分类混改

1、优化国资布局：四大板块 内外兼修

2、混合所有制改革：纵向分类 创新试点

3、加快建设现代企业制度：外部董事、市场化和追责

4、创新完善国资监管：分类授权经营

三、广东省国资国企现状

1、改革影响较大

2、改革空间巨大

3、广东省国有企业存在改革的需要

四、广东省国企改革进度和案例

1、两场对接会：促国资民资融合

2、两个新集团：商贸旅游

3、省属国企改革动向

五、广东省属国企改革展望：以上市公司为例

1、准公共类企业

2、竞争类企业