课程背景² 中国制造业的寒冬已然过去？现在还不能过早地下结论！

² 问问身边的老板吧，心里有多苦……

² 企业最容易面临的问题：库存高、准交低、交期长、缺货多、呆滞多、掩盖管理问题…

² 产生以上问题的原因是什么呢? 如何解决库存管理的难题呢？

² 田自强老师专门为广大企业量身定制了本课程：企业瘦身利器，精益库存管理。

一． 精益库存管理P5

1. 确定课题

2. 现状调查

3. 设定目标

4. 确定主因

5. 制订对策

二． 精益库存管理D16

1. 正观念

2. 抓重点

3. 推动法

4. 拉动法

5. VMI

6. 寄售零库存

7. JMI联合库存

8. 呆滞与边角料处理

9. 6S与目视化管理

10. 看板

11. 高效盘点

12. JIT生产计划

13. JIT采购

14. 信息化ERP

15. BPR

16. 机制

三． 精益库存管理检查C13

略

四． 精益库存管理总结A3

1. 预防措施

2. 持续改善

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