T C团队绩效教练

主讲：徐霞

课程背景：

21世纪，世界格局正在发生根本性改变，全球化、信息化、市场化以“十倍速”发展，如何提升知识型员工绩效是管理者面临的课题。

GROW模型是一个引领人们更好地做出决策的地图，它提供了一种简单易行的方法来帮助人们在各方面创造专注、减少干扰、澄清思路，释放潜能，聚焦于行为改变和绩效提升。 

本课程解决“如何激发团队潜能，突破团队绩效瓶颈”这个关键问题，学员会掌握一套完整的团队教练工具，回到工作中可以马上使用，激发团队的潜力，突破绩效困境。

课程特色：

• 全新视角：用教练的视角看待管理问题，用教练的思维方式进行管理工作，站在教练的位置推动管理创新。

• 深入浅出：**互动体验式学习给团队赋能，激发团队土气，达成个人目标和组织绩效目标。

• 知行合一：知道不一定能做到，将教练方法和工具与实际工作真正接合起来，转化成落地有效的执行方案。

课程收益：

• 掌握GROW模型提升工作品质，获得人生幸福感；

• 深度认知自我，冲破限制性信念，创造性的达成个人与组织目标；

• 聚焦未来的可能性，提升工作内驱力，创造更多的可能性。

课程形式：情景体验 问题研讨 角色扮演 工具演练

课程对象：企业各层级管理者

课程时间：1－2天（6小时/天）

课程大纲：

第一模块：教练概述

1. GROW团队教练的定义

2. GROW团队教练的4大核心理念

3. 传统沟通和教练式谈话区别

小组练习： GROW团队活动演练

 

第二模块：建立安全氛围

脑科学证明安全氛围的重要性

营造团队安全氛围的方式

小组练习：战胜头脑里的4个小妖

 

第三模块：教练流程

1. 聚焦目标

小组练习：拿到SMART目标

1. 了解现状

小组练习：了解影响目标达成的因素和资源

1. 探索行动方案

小组练习：探索执行目标的行动计划

1. 强化意愿

小组练习：激发被指导者执行目标的动力

团队练习：掌握进行团队教练的GROW流程

 

第四模块：绩效辅导面谈要点

1. 面谈前的准备

2. BIA BID有效反馈

3. 制定SMART精准绩效目标

4. 归档获取承诺

5. 跟进反馈

小组练习：模拟员工绩效辅导

 

第五模块：习惯养成行动计划

个人行动计划

教练训练表单

训后作业反馈