课程收益

• 全面掌握并购整合的内容及其重要性

• 全面掌握并购整合模式选择

• 全面掌握并购整合4大阶段的工作

• 全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作

• 全面掌握并购整合阶段6大风险管理

• **大量案例分析来讲解投后管理

• 课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等 

课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

模块一  并购整合概述

什么是并购整合

并购整合的5大内容

• 战略整合

• 人员整合

• 资产负债整合

• 财务整合

• 文化整合

  并购整合的重要性

• ”并购的成功”与"成功的并购”——区别在哪里？

• 并购项目风险分布

• 并购整合在并购重组中的位置

• 并购成功率——中美并购成功率分析

  【案例分析】

  模块二  并购整合模式选择

  并购动机分析

• 实现协同效应

• 追求市场势力

• 多元化经营

• 并购市场价值低估的企业

  并购整合模式

• 吸收式整合模式

• 共生式整合模式

• 保护式整合模式

  【案例分析】

   模块三  并购整合的4大阶段

  并购方案规划期

  整合方案规划期

  整合方案实施期

  整合方案优化期

  【案例分析】

   模块四  如何开展并购整合工作

  并购整合10大法则

• 成立整合领导工作小组——如何成立？

• 明确交易目的——并购到底是为了获得什么？

• 制定整合方案——整合方案什么时候制定？包括哪些内容？

• 权职与人员问题——如何处理？

• 并购整合工作的启动——什么时候启动？

• 抓住重点管理整合——整合重点在哪理？

• 文化整合——文化如何整合？

• 赢得人心 ——如何赢得人心？

• 积极与客户沟通——为什么要同客户沟通？

• 注重基础业务发展——基础业务发展有多重要？

   并购整合6大关键工作

• 清晰理解交易目的

• 正确评估协同效应

• 确定速赢目标

• 高效沟通

• 消除文化障碍

• 监控整合风险

  【案例分析】

   模块五  并购整合6大风险管理

  战略协同风险及其管理

  财务协同风险及其管理

  组织机构协同风险及其管理

  人力资源协同风险及其管理

  资产协同风险及其管理

  文化协同风险及其管理

  【案例分析】