引言       战略  竞争  人才  团队

**篇章    沙盘推演

² 沙盘历史

² 沙盘推演规则和任务

² 团队组建

² 沙盘推演（5年）

² 沙盘推演数据分析

第二篇章    企业经营的本质

² 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

² 企业经营的本质——利润/成本/销售

² 企业使命愿景和战略目标

² 战略思维和眼前的困惑

² 价值链管理

² 管理思想发展史解析

² 感悟：什么是管理

² 延伸学习：戴明的渊博知识体系

高德拉特的极限理论

² 企业经营的基本元素

顾客价值/合理成本

/有效规模/人性关怀的盈利

第三篇章    市场战略与产品定位

² 战略的本质

² 产品需求的趋势分析

² 产品销售价格与毛利分析

² 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

² 市场投入效益分析

² 盈亏平衡点预测

² 营销链管理

² 脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？

案例：

《哈佛商业评论》中国**商业案例

——海底捞

《天下无贼》与唐-维克多

《增长的极限》

网商银行

格兰仕与微波炉行业

万科的愿景

绿城集团的困境

旭辉集团感恩文化建设

 

第四篇章    运营管理与成本控制

² 体验什么是“生产”

² 项目管理思想

   质量/成本/时间

² ROA与减少库存的关系

² 从产业链高度看企业的共赢思想

第五篇章    全面预算管理

² 读懂财务报表

² 企业为什么要融资

² 财务管理在企业整体运营中的地位

² 全面预算管理制定流程与内容

² 平衡计分卡BSC

² 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六篇章    团队建设与管理

² 中国企业的管理迷失

² 人才在组织架构中的作用

² 案例：监狱疾病和贫困见真心

² 基于绩效的管理

² 绩效考核关键指标

² 从绩效考核到绩效管理

² 跨部门协作与沟通

² 执行力的问题

² 组织文化建设

       责任  荣誉  组织

第七篇章    课程点评

² 每位学员自我总结

² 每年经营数据分析

² 综合理解局部管理与整体效益的关系

² 优胜企业与失败企业的关键差异

终语        THE  BUCK  STOPS  HERE