课程大纲

2天

日程模块体验内容知识点DAY 1

上午模块一

课程导入本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。

**近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。

为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的新人去经营，他们希望新的管理层——

 投资新产品的研发，使公司的市场地位进一步提升。

 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。

 扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润。

（学员分6组，每组4-8人）² 沙盘介绍与管理思想发展

² 组建模拟公司

² 企业的组织结构和岗位职责

² 组织文化建设

² 制造型企业经营所涉及的因素

² 企业物流运作规则

² 企业财务管理、资金流控制运作规则

² 企业生产、采购、研发、销售和库存管理运作规则

² 市场、竞争对手、未来发展趋势分析

² 由教师带领运营第0年DAY 1

下午实战模拟感性经营时代² 亲手制作一份财务报表，资产负债表、损益表

² 生产角度解读：资产=负债 所有者权益

² 企业亏损的理由解析

² 企业资产与负债/权益的结构

² 企业经营的本质——利润/销售/成本的关系、企业利润的源泉（简述）

² 影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素

² 影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素

² 脑力激荡——如何增加企业利润？DAY 2

上午实战模拟科学管理时代² 什么是生产？

² 生产运营管理在产业链中的地位

² 采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想

² 库存控制——ROA与减少库存的关系

² JIT——准时生产的管理思想

² 生产成本控制——生产线改造和建设的意义

²             ——原材料与辅料成本

² 收入—费用=利润

² 研发费用因素分析

² 财务费用因素分析

² 设备维修与厂房租金费用因素分析

² 行政管理费用因素分析

² 折旧对企业利润的影响

² 盈亏平衡分析

² 产品毛利率控制DAY 2

下午实战模拟化战略为行动

由每组模拟企业CEO进行自我总结，讲师总评，团队合影及颁奖仪式² 战略的本质

² 以绩效为导向的企业经营理念

² 企业负债经营的涵义

² 融投资规划分析

² 财务报表的局限性

² 话题：家庭理财和企业理财（趣味知识）