所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、策略的制定4、策略的执行。 策略管理是一种过程，最终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣导，导到没有共识，因此策略规划并能保证成功，先有策略才有行动，最大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。

1.什么是战略规划？ 2.战略规划与策略管理的应有认知。 3.掌握制定战略规划的方式？ 4.掌握公司战略目标的步骤 5.学会战略分析技巧 6.学会制定公司战略规划的步骤 7.战略方案研议技巧 8.战略议题技巧 9.企业职能战略规划技巧 10.掌握评估公司战略规划的步骤 11.战略规划成功的技巧 12.提升高管制定战略的整理能力

课程大纲：2天12小时（9：00-12:00 14:00-17:00）项次主题详细内容

一

战略规划与策略管理的应有认知Ø 时代在变，环境在变的趋势分析

Ø 未来趋势，经营导向的掌握要领

Ø 破除行动惯性陷阱

Ø 亲身体验，个案实证的成功要领

Ø 讨论:我们的未来共识(战略的基础)

² 我们的使命-我们的事业是什么?

² 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

² 我们的经营目标-中期与长期二

战略规划导论

Ø 变动环境下主管应有的心态

Ø 深度思考的三个C

² 顾客(Customer)

² 竞争对手(Competitor)

² 企业本身(Company)

Ø 战略思考与战略规划

Ø 战略规划的整体架构

Ø 使命理念愿景目标战略的关系

Ø 总体战略/事业战略

Ø 战略规划的方式与实务操作

模拟操作：结合公司情况进行战略思考三战略规划与分析技巧Ø 环境因素分析

Ø 产业分析

Ø 顾客分析

Ø 竞争对手分析

Ø 公司能力分析

Ø 产品组合分析

Ø 市场组合分析

Ø 强势与弱势汇总

Ø SWOT整合分析

案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。

四

战略规划方案与策略制定研议Ø 战略形态

Ø 基本战略

Ø 公司战略与事业战略

Ø 成长战略

Ø 维持战略

Ø 撤退战略

Ø 功能性战略

模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式五

战略规划与策略议题探讨Ø 多角化的成长战略

Ø 垂直与水平整合

Ø 合作与联盟

Ø 进入新市场的考虑因素

Ø 市场地位与进入决策

Ø 技术密集产业的战略

Ø 不同市场地位的战略

Ø 时间重要吗—时基竞争

模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策六企业职能策略管理技巧

Ø 职能部门策略概述

Ø 财务管理策略

Ø 人力资源策略

Ø 生产策略

Ø 市场营销策略

Ø 协作战略

Ø 研究与开发策略

Ø 组织发展策略

模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制七评估公司战略规划的步骤与技巧Ø 评估公司战略规划的步骤

² **步是对制定战略规划的背景情况进行评估

² 第二步是有关商业机会的评估

² 第三步是对战略方案本身的评估

² 第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估

² **五步是对战略的可操作性进行评估

Ø 评估战略的因素

Ø 评估战略的技巧

模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化

八

战略执行与控制Ø 战略组织设计

Ø 塑造自我执行的文化

Ø 战略绩效指标与衡量

Ø 如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡

Ø 发展战略目标

Ø 发展关键绩效指标

Ø 评选KPI

Ø 建构KPI的因果关系

Ø 拟定行动方案

Ø 分配资源

Ø 个案分享

模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。