题  目：项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（30学时）

1、“破冰”训练----项目管理热身与团队建设（1学时）

（1）团队形成与创新活动

（2）成果展示与资源共享

2、新商业环境中的工业企业与工业企业管理(1学时)

（1）挑战

（2）生存发展

（3）管理与体系结构

（4）目标体系与核心能力

3、工业企业中的项目与项目管理（2学时）

（1）工业企业中的项目（定义/特征/类型/典型项目）

（2）工业企业中的项目管理（定义/特点/领域/作用/组织/原则）

4、项目管理的理念与体系（6学时）

（1）项目管理的理念（企业项目管理文化/企业管理项目化/企业多项目管理）

（2）项目管理体系（项目平台基础、项目管理基本领域、关键因素、项目负责人、项目管理者、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、招投标、项目外包、良好的项目管理表现、基于项目推动的知识型企业经营管理、工业企业项目管理导入模式）

5、项目管理的流程与方法（14学时）

（1）项目管理流程（项目管理过程、项目生命周期、项目管理阶段项目的可视化管理过程、流程范例、一般管理过程）（2）项目管理方法（概念阶段方法、计划阶段方法、执行与监控阶段方法、收尾与总结阶段方法、价值工程、工业工程、并行工程）（3）需要掌握的基本方法（项目描述/目标描述、小案例、WBS/OBS/RB、小案例、里程碑图/甘特图/CPM/PERT、小案例、CBS/资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、进度与费用控制、EVM、质量控制、小案例、各类控制相关报告）6、项目管理案例演练（6学时）

选择工业企业几个典型的项目（涉及产品开发、定单生产、技术改造、设备大修、基建工程等），供培训小组根据工作任务性质任选一例，按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。

7、撰写并提交培训报告（业余时间）

结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。

8、结业典礼