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雷勋华

《上市企业人力、财务、法务等知识培训》

雷勋华 / “零税负”资产重组讲师

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课程目标

全面了解上市及其涉及的法律法规体系 全面了解证监会对上市主体的要求 全面掌握上市主体的人员应该如何管理及与控股股东的协调 全面掌握上市主体的财务及投资决策应该如何管理、决策及与控股股东的协调 全面掌握上市主体的运营应该如何管理及与控股股东的协调

课程大纲

课程大纲

**单元  上市概述

n 什么是上市

n 证监会关于上市的具体要求

n 上市的8种模式

【案例分析】金融街等8家企业上市案例分享


第二单元  上市对上市主体的要求

n 什么是上市主体

n 独立性要求

n 决策规范要求

n 内控健全要求

n 规范运作要求

n 财务规范要求

【案例分析】武桥重工二股东与企业存在同业竞争问题

【案例分析】芜湖安得物流股份有限公司关联交易问题

【案例分析】北京东方红的核心技术和知识产权严重依赖问题


第三单元  上市主体的人员管理

n 上市主体人员的劳动合同签订问题

n 上市主体的“五险一金”缴纳问题

n 上市主体人员独立性与集团统一管控的协调

n 国有控股上市公司人员管理通行方法

【案例分析】中国石化(600028)的人员管理

【案例分析】中国石油(601857)的人员管理



第四单元  上市公司的财务管理及投资决策

n 上市对上市主体财务的要求

n 上市主体财务独立性与集团统一管控的协调

n 上市主体的投资决策程序

n 上市主体投资决策程序与集团统一管控的协调

【案例分析】中国石化(600028)的财务管理

【案例分析】中国石油(601857)的投资决策管理

【案例分析】南京石油化工股份有限公司实际控制人随意占用发行人资金且数额巨大


第五单元  上市公司的运营管理

n 上市对上市主体运营管理的要求

n 上市主体业务独立性与集团统一管控的协调

n 上市主体的业务决策程序

n 上市主体业务决策程序与集团统一管控的协调

n 上市主体业务流程的梳理

n 上市主体内部控制的建设

【案例分析】深圳市金达莱环保内部会计控制

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