课程大纲

**单元  并购整合的核心内容

并购概述

并购目的

什么是并购整合

企业并购失败原因分析

并购整合的重要性

并购整合的4大维度

第二单元  并购整合10大法则

明确交易目的

制定整合方案

权职与人员问题

并购整合工作的启动

“鼓点决策”

整合团队领导小组

企业文化

赢得人心

业务发展

整合总结

第三单元  并购整合7大关键工作

明晰战略规划

明确管理层责任

正确评估协同效应

确定速赢目标

高效沟通

消除文化障碍

风险识别与控制

【案例分析】上汽收购双龙——折戟于文化整合

【案例分析】国美收购库巴——折戟于人员整合