本课程是受国内某大型电力央企委托所开发的沙盘模拟课程，高度模拟了电力企业的生产及运营过程：整个沙盘以一个电厂企业为模拟对象， 分布了四个职能部门——煤库、 营销部、 财务部、人力资源部，由 5 名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的 6-8 个电厂；推演过程呈现了现实企业经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

【课程纲要】

一、课程导入

>  执行初步探讨

>  熟悉沙盘、手册、报表

二、讲师带领进行1 年演练，讲解推演规则

>  摆盘

>  推演

>  填写财务报表

>  2 大财务报表及其对电力企业的意义

>  资金流

>  怎样提升资金使用效率，降低资产负债率

>  发电企业管理过程中经济行为对报表的影响

三、学员第2年演练

结果点评，知识点讲解：

>  发电企业亏损因素分析

>  损益表详解与项目成本核算

>  盈亏平衡曲线、保本销售额

>  清晰化理解成本与费用关系，服务于发电企业宏观战略

四、学员第3年演练

盘面点评，知识点讲解：

>  如何降低非策略性成本

>  精益思维

>  燃煤库存与等待浪费

>  前一天回顾

经营核心指标的深入讲解

五、学员第4年推演

盘面点评，知识点讲解：

>  如何降低策略性成本

>  发电机组改造投资回报分析

>  怎样拟定损益预算与现金流预算

六、学员第5年推演

知识点讲解：

>  边际成本和边际收益

>  发电企业供需关系的价值评判

>  市场因素在发电企业运营过程中的评价与应用（代发电，市场电竞标）

七、学员第6年演练

八、大总结

>  课程知识点总结

>  分享学习体会与收获，制定自身行动方案