当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 落地式课程开发睿思八法大纲(3天)
**天上午
**课时
本段内容主要目的是让学员了解常见的开发模型、种类及阶段,为后续课程开发打下理论基础。
授课方式:讲解、案例。**篇章:课程开发模型、种类及阶段
一、课程开发模型介绍
二、课程开发种类
(一)、广度开发的作用和目的
(二)、深度开发的作用及目的
三、课程开发的三个阶段
(一)、特点及优劣势
(二)、标准及禁忌**天上午
第二课时
本段内容目的是让学员明白在课程开发前**步要做什么?目标定思路!
授课方式:讲解、案例、演练。第二篇章:落地式课程开发睿思八法CCDE模型
一、 CCDE之定式
(一)、企业培训的目的
(二)、企业培训54321模型
1、五种类型
2、四大取向
3、三层角色
4、二项基础
5、一个定位
(三)、企业培训目标的确定**天下午
**课时
本段内容目的是让学员掌握四种类型课程的需求设计方法,需求定方向!
授课方式:讲解、案例、演练。二、CCDE之集式
(一)、需求中的主观意识
1、需求收集工作中的行为意识
2、需求收集工作中的思想意识
(二)、需求收集的方法及工具
(三)、简易需求问卷的应用
(四)、以问题为导向的深度问卷法的应用
(五)、四种课程类型的需求演练**天下午
第二课时
本段内容目的是让学员掌握梳理主次内容的工具和方法,**工具帮助实现经验转化!
授课方式:讲解、案例、演练、作业。三、CCDE之导式
(一)、需求信息整理的思考
(二)、需求信息分析整理的方法
1、同类分析法
2、取向目标法
3、显性排列法
4、 隐性提炼法
(三)、信息导入的依据及工具
1、问题树工具的应用及标准
2、数字框工具的应用及标准
3、鱼骨图工具的应用及标准
4、工具的配套实战演练第二天上午
**课时
本段内容目的是检查学员掌握工具的情况,并建立五级内容!
授课方式:讲解、案例、演练。(四)、三大工具成果核检
1、内容与目的的匹配性
2、内容与需求的匹配性
3、内容主次的确定依据
4、核检与修订
(五)、建立五级内容框架
(六)、课程介绍与课程宗旨
1、支持参与是关键第二天上午
第二课时
本段内容目的是进行四级大纲的内容编写及逻辑梳理。
授课方式:讲解、案例、演练。四、CCDE之梳式
(一)、金字塔模型的应用
1、大纲结构梳理
2、内容结构梳理
(二)、ADDIE对逻辑梳理的应用
1、ADDIE之ADD实施
2、课程三立之立纲
3、立纲的两大系统
4、顺常规大纲的编写
5、花田大纲的编写
6、两种大纲的对比分析
(三)、课程三立之立节
1、小节和细节的编写
2、小节和细节的主次梳理
3、小节和细节的内容评审
4、内容与课程目标的评审第二天下午
**课时
本段内容目的是让学员明白内容时间配置的重要性。
授课方式:讲解、案例。五、CCDE之统式
(一)、标准课程及系列课程
1、两类课程的课时安排
(二)、不同时间下的大纲内容配置
1、0.5h-1.5h的配置规范
2、2h-2.5h的配置规范
3、3h的配置规范
4、6h的配置规范
(三)、微课程
1、什么是微课程
2、微课程如何开发及编写
3、微课程的要点及规范第二天下午
第二课时
本段内容目的是让学员掌握论证素材的编写方法。
授课方式:讲解、案例、演练、作业。六、CCDE之设式
(一)、三大论证方式解析
1、故事、举例和案例的区别
2、故事、举例和案例的应用设计
(二)、三大论证方式的开发标准
1、论证素材的四大种类
2、论证素材的编写规范第三天上午
**课时
本段内容目的是让学员学会基本的PPT制作方法,好的PPT设计能有效提升老师的自信和学员对培训的喜欢度。
授课方式:讲解、案例、演练。七、CCDE之推式
(一)、企业PPT制作原则
1、题目
2、配色
3、字体
4、图表
(二)、企业PPT排版原则
1、对齐原则
2、留白原则
3、降噪原则
4、重复原则
5、对比原则第三天上午
第二课时
本段内容目的是推演整个课程内容、方法、技巧。
授课方式:沙盘演练。(三)、内容配置模型的应用
1、内容配置表的填写实操
2、讲师手册的编写
3、学员手册的编写
(四)、课程内容布局设计第三天下午
全课时
本段内容目的是成果验收,**终在课程现场开发出5-6门课程文字稿及讲师手册、学员手册。
授课方式:讲解、点评、演练。八、CCDE之验式
(一)、四级大纲验收
1、内容的完整性
2、内容的逻辑性
3、内容的实用性
4、内容的教育性
(二)、讲师手册验收
(三)、学员手册验收
(四)、课程开发心诀
九、课程回顾总结
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