您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 落地式课程开发睿思八法大纲(3天)

刘睿

落地式课程开发睿思八法大纲(3天)

刘睿 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

目前市场上已经有很多有关于课程开发的模型和方法,并且这些模型得到了大多数企业的认同和应用,但同时,由于这些模型本身对开发者和应用者来说有很高的要求,既需要专业度又需要时间和精力,于是,造成的结果是,很多企业盲目的套用模型,却无法做深、做细,导致课程虽然开发出来了,但整体比较粗糙,很难有效落地。 睿思八法是在ADDIE模型的基础上进行了优化和细化,将模型中的“分析、设计、开发、实施、评估”五个阶段进行拆分并系统工具化,在保留模型理论的基础上,添加企业拿来就能用的工具,真正做到每开发一门课程,就能落地一门课程。 二0一四年一月,《落地式课程开发睿思八法》正式得到中国国家版权局的认证,刘睿老师作为课程版权人,承诺将一如既往的服务于每一家企业,在课程中毫无保留的将睿思八法传授给每一个学员,让学员真正掌握一套行之有效的工具和方法,真正实现企业培训上接战略,下接绩效。

课程大纲

**天上午

**课时

本段内容主要目的是让学员了解常见的开发模型、种类及阶段,为后续课程开发打下理论基础。

授课方式:讲解、案例。**篇章:课程开发模型、种类及阶段

一、课程开发模型介绍

二、课程开发种类

(一)、广度开发的作用和目的

(二)、深度开发的作用及目的

三、课程开发的三个阶段

(一)、特点及优劣势

(二)、标准及禁忌**天上午

第二课时

本段内容目的是让学员明白在课程开发前**步要做什么?目标定思路!

授课方式:讲解、案例、演练。第二篇章:落地式课程开发睿思八法CCDE模型

一、 CCDE之定式

(一)、企业培训的目的

(二)、企业培训54321模型

1、五种类型

2、四大取向

3、三层角色

4、二项基础

5、一个定位

(三)、企业培训目标的确定**天下午

**课时

本段内容目的是让学员掌握四种类型课程的需求设计方法,需求定方向!

授课方式:讲解、案例、演练。二、CCDE之集式

(一)、需求中的主观意识

1、需求收集工作中的行为意识

2、需求收集工作中的思想意识

(二)、需求收集的方法及工具

(三)、简易需求问卷的应用

(四)、以问题为导向的深度问卷法的应用

(五)、四种课程类型的需求演练**天下午

第二课时

本段内容目的是让学员掌握梳理主次内容的工具和方法,**工具帮助实现经验转化!

授课方式:讲解、案例、演练、作业。三、CCDE之导式

(一)、需求信息整理的思考

(二)、需求信息分析整理的方法

1、同类分析法

2、取向目标法

3、显性排列法

4、 隐性提炼法

(三)、信息导入的依据及工具

1、问题树工具的应用及标准

2、数字框工具的应用及标准

3、鱼骨图工具的应用及标准

4、工具的配套实战演练第二天上午

**课时

本段内容目的是检查学员掌握工具的情况,并建立五级内容!

授课方式:讲解、案例、演练。(四)、三大工具成果核检

1、内容与目的的匹配性

2、内容与需求的匹配性

3、内容主次的确定依据

4、核检与修订

(五)、建立五级内容框架

(六)、课程介绍与课程宗旨

1、支持参与是关键第二天上午

第二课时

本段内容目的是进行四级大纲的内容编写及逻辑梳理。

授课方式:讲解、案例、演练。四、CCDE之梳式

(一)、金字塔模型的应用

1、大纲结构梳理

2、内容结构梳理

(二)、ADDIE对逻辑梳理的应用

1、ADDIE之ADD实施

2、课程三立之立纲

3、立纲的两大系统

4、顺常规大纲的编写

5、花田大纲的编写

6、两种大纲的对比分析

(三)、课程三立之立节

1、小节和细节的编写

2、小节和细节的主次梳理

3、小节和细节的内容评审

4、内容与课程目标的评审第二天下午

**课时

本段内容目的是让学员明白内容时间配置的重要性。

授课方式:讲解、案例。五、CCDE之统式

(一)、标准课程及系列课程

1、两类课程的课时安排

(二)、不同时间下的大纲内容配置

1、0.5h-1.5h的配置规范

2、2h-2.5h的配置规范

3、3h的配置规范

4、6h的配置规范

(三)、微课程

1、什么是微课程

2、微课程如何开发及编写

3、微课程的要点及规范第二天下午

第二课时

本段内容目的是让学员掌握论证素材的编写方法。

授课方式:讲解、案例、演练、作业。六、CCDE之设式

(一)、三大论证方式解析

1、故事、举例和案例的区别

2、故事、举例和案例的应用设计

(二)、三大论证方式的开发标准

1、论证素材的四大种类

2、论证素材的编写规范第三天上午

**课时

本段内容目的是让学员学会基本的PPT制作方法,好的PPT设计能有效提升老师的自信和学员对培训的喜欢度。

授课方式:讲解、案例、演练。七、CCDE之推式

(一)、企业PPT制作原则

1、题目

2、配色

3、字体

4、图表

(二)、企业PPT排版原则

1、对齐原则

2、留白原则

3、降噪原则

4、重复原则

5、对比原则第三天上午

第二课时

本段内容目的是推演整个课程内容、方法、技巧。

   授课方式:沙盘演练。(三)、内容配置模型的应用

1、内容配置表的填写实操

2、讲师手册的编写

3、学员手册的编写

(四)、课程内容布局设计第三天下午

全课时

本段内容目的是成果验收,**终在课程现场开发出5-6门课程文字稿及讲师手册、学员手册。

   授课方式:讲解、点评、演练。八、CCDE之验式

(一)、四级大纲验收

1、内容的完整性

2、内容的逻辑性

3、内容的实用性

4、内容的教育性

(二)、讲师手册验收

(三)、学员手册验收

(四)、课程开发心诀

九、课程回顾总结

上一篇: TTT课程大纲(初级) 下一篇:落地式课程开发睿思八法大纲(5天)

下载课纲

X
""