在工作中，您是否遇到过以下情形： 公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展； 销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢? 销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机； 有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支； 大量的原材料、零备件、成品库存占用资金太高，运营效率低下； 预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言； 为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？ 在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。非财沙盘课程从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员建立财务管理思维、树立经营思维与全局观念，掌握切实可行的财务分析方法以提升经营管理水平和绩效，并强化与财务部门的沟通意愿和能力。

学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利； 提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。 演练经营计划的制定和全面预算编制，通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。 深刻体验企业现金流的运转，提高现金流管理意识，支持企业财务政策、保障企业经营发展。 学习运用财务管理方法实现精细化管理； 深刻领会各种管理决策产生的连带后果，以及对企业财务绩效的影响； 提升整合内外部资源，平衡

课程教学大纲（一）企业财务报表分析

Ø 资产负债表编制

Ø 利润表编制

Ø 财务报表解读

Ø 财务指标分解与战略地图

Ø 企业价值评价

（二）经营计划制定与全面预算管理

Ø 年度计划的制定

Ø 市场计划的制定

Ø 生产计划的制定

Ø 财务计划的制定

Ø 全面预算管理

Ø 预算的执行和调整

（三）成本管理

Ø 战略成本管理

Ø 全成本分析

Ø 成本结构分析

Ø 成本效益分析

Ø 成本与定价

Ø 长期成本与短期成本

Ø 盈亏平衡分析

（四）运营管理中的财务管理

Ø 企业营运资金管理

Ø 企业现金流优化策略

Ø 投资与内外部融资

Ø 业务盈利性分析

Ø 客户盈利性分析

Ø 资源优化配置与规划技术

Ø 商业博弈分析

（五）绩效管理中的财务管理

Ø KPI指标设计与解析

Ø 财务指标与业务指标

Ø 岗位胜任度模型

Ø 边际收益与短板理论辨析

Ø 战略地图与平衡积分卡的应用

（六）团队合作与跨部门沟通

Ø 战略实施与跨部门协调

Ø 精细化管理与多部门协作

Ø 群体决策方法