1、如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节 2、如何解决组织培训越多离职率越高的问题 3、如何解决从个人能力的提升到组织能力提升 4、如何制定一个公司领导都满意的培训计划 5、如何解决横向部门对培训不支持不重视的问题 6、如何解决各部门调研的培训需求与实际情况偏差的问题 7、如何合理地分配全年预算，把钢用在刀刃上 8、如何制定不同部门分层分级的培训计划 9、如何在培训经费不足情况下，开展更多的有实际效果的接地气的培训 10、如何解决由“被动让我培训”到“主动我要培训”

**部分：企业内训师面临的问题和挑战

1. 任何管理都是从计划开始的

2. 培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑

3. 没有计划的培训活动势必陷入“五拍”，导致培训经费浪费

4. 如何分配年度培训预算才合理

5. 横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难

第二部分：上接战略下接绩效的培训活动

1. 培训工作要做好的四件大事

2. 培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动；问题驱动

3. 制定年度培训计划的四方面需求

4. 年度培训预算的分配原则

5. 为什么说常态培训活动才是提升培训效果的关键

6. 全年必要的节点培训活动种类

7. 多样化的培训形式，分级分层的培训方法

8. 制定年度培训计划应考虑的因素

第三部分：年度培训预算分配及活动计划表

1. 什么时间；什么内容；谁来做；谁来检核

2. 确定年度常态培训活动内容及预算

3. 确定必要节点培训活动内容及预算

4. 制定年度培训计划的四大步骤

【工具】相关表格与工具

第四部分：学以致用—学员实战问题研讨

1. 学员实战问题研讨

2. **实践分享