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课程内容】
- 课程概述：
- 《高效能人士的7个习惯》，源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》，全球**受欢迎的培训课程之一，培训计划中必不可或缺的核心课程，**生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作，从根本上改变员工的工作态度和对人际关系的看法，使全球数千万的组织发生变化。
- 课程内容：
- 分享 破冰 融合环节：分享《七个习惯》的有关信息：连续十年美国十大畅销书籍之一，是美国成年人中**具影响力的书，作者柯维博士被选为影响美国历史进程的25位人物之一等。
- 先行导入：
**有效的学习方法
个人的成功因素
“习惯”的含义
“习惯”的形成因素
想要个人成功要具备高效能人士的“七个习惯”
- 内容简介-“七个习惯”的含义、内容：
H1：积极处世，对自己的生活负责
H2：先定目标后有行动，确认你的使命和生活目标
H3：重要的事情要先做，排出优先顺序
H4：双赢的想法，抱着人人都能成功的态度（注重我们不单是我）
H5：先理解别人，再争取别人理解自己，真心诚意地倾听（同理心倾听）
H6：协作增效，协同工作成就更好的业绩
H7：磨刀不误砍柴工，定期让自己得到休整和充电，不断实践前6个习惯
- 强调：
H1-3从依赖到独立的过程，建立个人成功
H4-6从独立到互赖的过程，建立公众成功
H7以上的习惯都需要不断的实践、更新
- 开启：
改变模式：观、为、得
导师分享案例 结合学员的案例讲解改变模式
先从结果开始思考-改变观念-积极的行为
实现公众成功（H4~ H6）：EBA是有效的工具
- 习惯一：主动积极
主动积极模式：刺激→选择的自由
案例剖析：如何将被动消极转变成主动积极的回应
人类所的四大天赋潜能，是帮助将负面情绪转向正面反应的方法
影响圈的概念
关注圈的概念
什么是转型人？怎样做转型人？
学员实践（例）根据客户实际情况设置
- 习惯二：以终为始
理解心智创造与实体创造的含义
懂得把焦点放在使生活有价值的事情上
撰写个人的使命宣言
学员互动（例）根据客户实际情况设置
心智创造-实体创造
学员讨论
- 习惯三：要事**
帮助我们学会管理生活，掌握时间，排列优先次序。
确定人生的大石头
人生罗盘
“重要”的真正含义
时间管理矩阵图的四个象限之间的关系及分类
时间管理的有效工具：富兰克林管理手册
- 习惯四：双赢思维
双赢思维是有效人际关系的“根”，即基础
理解何谓双赢
理解富足心态
理解勇气与体谅如何帮助建立双赢关系
学员互动
除了输/赢外，还有双赢的选择
深化双赢/无交易的内容
懂得为何要双赢是人际交往的更高层次，双赢不代表不竞争
什么是合作？怎么合作？
勇气和体谅的四个象限
案例分析、讨论
加深内容理解
引导课后实践
- 习惯五：知彼解己
知彼解己是“枝干”
认识到先了解别人所带来的好处
了解有效沟通的障碍
了解有效倾听的方法
学员自我评估
分享解决方法
分析了解听的层次
何谓“同理心”
学习同理心倾听技巧
案例分享
镜射原理
角色扮演
- 习惯六：统合综效
统合综效是 “果实”
学员互动：寻人启事
案例分享
了解统合综效的定义
简介五种不同类型的人
第三替代方案的讲解
认识团队的精神
信任度测试
尊重差异
- 习惯七：不断更新
理解不断更新的含义
懂得关注在生命的四个方面的平衡与更新
确立不断更新的目标
了解生命四层面
学员讨论
如何不断更新
向上螺旋
- 推荐书籍
《高效能人士7个习惯》
- 课程工具
高贴合性实体案例
原版影音资源（认证）
心理测试等
学员讨论、分享，专业点评指引
- 课后跟进
《21天神奇分享》
《个人使命宣言》
《心智创造》&《实体创造》
《寻人启事》
《富兰克林时间管理表格》等
