1、我们传统的思维方式是1 1=2，企业的效率也在追求这样的等式，但是这个等式在企业管理中却是我们最大的误区。 2、人工效率增加，设备效率增加，是企业追求效率最大化的目标，但是企业的流动性增加了吗？ 如何从企业的整体角度用有效产出观的方式考虑企业真正的效率。 3、人员的闲置、设备的闲置被大部分企业家认为是企业现场的最大浪费，因此产生了企业管理中运用最广的绩效考核模式，目前大部分企业的绩效模式都陷入了成本会计的思维怪圈中，如何从有效产出的角度思考企业的绩效考核模式？ 4、企业现场的在制品、库存都记录为企业的资产，成本观下的资产只是账面资产，而因为现金流断裂而倒闭的企业案例比比皆是，如何从产出观下思考企业的利润模式。 5、从产出观的思维模式下大部分企业现场的人力资源效率最多只发挥到70%，另外的30%被浪费了。

通过课程学习，让企业管理者学会在管理决策中运用有效产出观念进行决策

内容提要：

**部分、有效产出的概念。

1、什么叫有效产出。

第二部分 企业管理中存在的问题。

1、当前大部分企业管理者的效率思维观。

2、效率思维观下的企业管理中存在的问题。

3、当前大部分制造业管理中面临问题的核心冲突。

---以效率为绩效考核烦恼方式下的冲突以及冲突背后的假设

4、当前企业工厂管理中存在的瓶颈。

---效率观、局部观

第二部分、整体观下的有效产出。

1、产出观下的企业管理方式

---整体观

---产出观

3、TOC的有效产出会计

---有效产出的定义

---有效产出观下的颠覆性思考模式

---有效产出观下的降低成本的方式

---有效产出观的衡量标准

---有效产出观下的绩效考核模式

4、TOC的有效产出下的企业高绩效表现形式

---利润增加

---成本降低

第三部分、如何提升有效产出。

1、企业改善的方式——聚集。

2、提升产出的方式——聚焦五步骤。

3、企业生产管理的黄金法则。

第四部分、总结