【课程大纲】

一、现代财务如何转型？

2017年财务新变化：营改增后时代，财务从记账式管理向全面业务型转化

财务管理的新变化：全面服务型管控模式

全面业务型、全面财务型企业管理模式对财务的要求

二、借助财务管理，支持业务发展：财务如何用业务语言帮助做好经营分析？

■为什么公司看起来庞大，却利润很少？

■公司营业收入传递的财务信息：如何从较少的利润中挤出更多效率？

■公司经营效率如何体现？

1、资产负债分析：帮助业务减少应收账款、控制存货，加快资金周转。

2、损益表分析：减少成本浪费，节流非业务费用、提高效益管理水平

3、现金流量表分析：减少业务与财务磨擦，促进双方沟通。

三、支持业务全面成本控制思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？

案例剖析：某个电子企业早期扭盈为亏的问题是什么？

1.树立正确的成本费用理念

2.成本结构的探讨

3.企业成本与利润的新关系

4.各职能部门如何降成本？

为什么办公经费、管理费用需要适度控制？

增值但必要成本、增值但非必要成本

非增值但必要成本、非增值非必要成本的整体控制

5、财务管理的新工具：

■人工台账财务管理模式

■量本利分析与保本点测算

■从成本结构看经营风险

■成本控制的四步执行法

6.人力成本如何有效控制

7.管理费用如何适度控制

8.非增值非必要费用控制方法

四、构建真正的预算绩效管控系统：财务如何转型预算管控？

预算管理语言沟通

■预算管理观念：全员成本控制下的预算

■预算管理体系新变化：经营模式变了，财务也要变

预算编制、预算执行、预算控制、预算分析及绩效考核的变化

■预算管理方法 ：

基期预算、增量预算

55、45、10费用控制法则的应用

2.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

财务如何帮助业务做好销售预测？

财务如何帮助业务做好资金控制？

财务如何帮助业务做好业务转型？

五、财务共享中心的建立与运营

1、财务共享中心的价值体现

2、财务共享中心的操作

3、财务共享中心的注意事项