一线主管如何才能提升员工的工作能力？ 如何提高优秀老员工的“传帮带”能力？ 怎样才能使员工岗位成才？ 如何才能提升不同层级员工的技能水平？ 怎么能让员工在岗位上快速独立起来？ 在职培训，让员工岗位成才是企业人才队伍建设的有效策略与方法，系统化的设计企业OJT实施过程，让生产现场OJT实施人员获得有效的方法与技能，才能真正实现OJT实施目的，发挥其应有的功能和成效。

系统的了解在岗员工业务成长的规律与特点 ■ 掌握OJT的流程和步骤 ■ 掌握OJT的操作指导要点

课程大纲

**讲：OJT基础

一、OJT认知

1．企业员工培训形式

2．OJT涵义与应用范围

3．OJT在企业的作用

4．企业OJT实施中的问题

练习活动：企业OJT实施问题识别与分析

二、员工岗位成长

1．员工岗位胜任力的层级划分

2．不同层级员工岗位成熟度识别

练习活动：员工岗位成熟度识别

第二讲：OJT技能与方法

一、OJT“五步法”指导步骤与方法

1．备：OJT指导准备

2．教：要领讲解与示范

3．练：员工操作与练习

4．跟：指出问题与跟进强化5．评：总结反馈与评价

二、员工分类指导

1．初级员工指导要点

2．中级员工指导要点

3．高级员工指导要点

三、“传帮带”能力培养

1．如何进行企业有脸传统与作风传承

2．如何帮助员工熟练岗位技能

3．如何带动员工工作创新

练习活动：动作要领讲解与指导

第三讲：员工指导有效表达与引导

1．表达方式与应用

2．有效表达方法

3．语言生动化方法

练习活动：表达技能练习

第四讲：OJT实施管理

1．OJT实施准备

2．OJT实施内容设计

3．OJT实施计划制定

4．OJT实施成果评估

练习活动：OJT实施计划制定