随着经济的快速发展，很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才，尤其是骨干人才，让他们进一步的发挥自己的能力和作用，不仅让企业的领导者们感到头痛，也给人力资源部门的人员带来了巨大的挑战。要建立起一套行之有效的企业人才激励机制，首先就要从基本维度上了解人才激励机制的构成。

课程大纲

**章 人才激励概要

一、 为什么人才需要激励？激励的理论依据

a、 Maslow 需求理论

b、Herzberg 双因素理论

c、公平理论

二、企业为什么要搞激励？

1、中小型企业的生存现状

a) 中小型企业的贡献

b) 中小型企业的危机

2、企业经营模式的目标

a) 人才是企业的核心竞争力

b) 人与技术在社会发展中作用的变化

c) 人在企业竞争三阶段中地位的变迁

案例分析：核心人才流失的著名案例

三、人才激励的误区

a) 只要完成工作就行，激励无关紧要;

b) 没有人是不可以替代的;

c) 金钱具有万能激励作用;

d) 以自身衡量员工。

e) 分享：企业人才激励内训的三种武器

企业人才激励实战密码:策略?技巧?案例

企业人才激励培训的知识、方法、工具与案例大全

四、 如何对人才进行激励？

1、 激励的三种方式：

a) 当期取得的收益的短期激励;

b) 个人职业发展前景的中期激励;

c) 认同核心价值观的长期激励;

案例：某著名公司的人才发展案例

2、人才激励需要思考的问题

a) 企业不同发展阶段的人才激励

b) 不同部门的激励方式

c) 不同层次人员的激励方式

d) 基层员工的激励方式

第二章   激励机制的设计落地

一、激励机制概要

1. 什么是激励机制

2. 激励机制的作用

3. 有效激励机制的构成

4. 成功激励机制的特点

 ☆ 案例：某著名企业激励机制

二、 薪酬（C&B）体系设计与激励机制的对接

一、薪酬管理概论

1. 中国企业薪酬管理的问题所在

2. 薪酬管理与员工激励

3. 人力资源成本与人力资源资本

4. 薪酬给付的分类

5 薪酬结构的形态分析

6. 薪酬管理的原则

三、如何建立内部公平的薪酬管理系统

1. 工作分析与工作评价

2. 工作评价的方法

3. 按件计酬工资体系的设计

4. 团体奖工制

5. 定额管理策略

6. 岗位评价方法

7. 岗位评价应用

8. 基于岗位评价的薪酬体系设计

四、 绩效管理与绩效考核与激励机制的对接

1. 业绩导向的薪酬体系

2. 绩效工资的设计

3. 绩效考核与绩效评估

4. 绩效考核应用及绩效工资的发放

5、绩效效益分配的方法

五、如何设计有效股权激励的方案？

1. 实行股权激励要遵循的政策法规

2. 非上市公司实行股权激励应具备的基础条件

案例分析：某公司激励失败的原因

案例分析：某公司频临破产的教训

3. 股权激励要素一：明确目的

a) 提高业绩

b) 吸引、留住骨干

c) 回报老员工

d) 降低成本压力

e) 股权换事权

4. 股权激励要素二：选择激励对象

a) 股权激励要避免泛福利化

b) 选定激励对象的原则

c) 企业不同发展时期的激励对象

5. 股权激励要素三：确定激励模式

a) 实股和虚股的不同权利

b) 股权激励的三种基本模式

c) 非上市公司常用的股权激励派生模式

d) 不同激励模式的导向

6. 股权激励要素四：股份来源

a) 一般激励股份的来源

b) 如何避免损害原始股东权益

7. 股权激励要素五：股权激励的总量及个量

激励股份过多或过少的副作用

8. 股权激励要素六：与绩效考评挂钩

a) 合理设定激励的标的指标

b) 绩效分数决定激励资格

c) 绩效分数决定获授数量

d) 绩效分数决定购买价格

9. 股权激励要素八：规定退出机制

a) 正常退出和非正常退出

b) 回购的办法