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在线咨询课程大纲：
一、强烈使命与远景
使命代表着一个组织的共同抱负和**基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发
v 使命---领导源动力
v 找到行业使命，领导使命
v 运景思维,与纯管理者本质差别
v 远景3阶段、9步骤
二、信念与态度
领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念；一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！
v 信念---领导力之源
v 使领导力强大的5个信念
v 如何进行信念调整
v 卓越领导者的态度
三、目标与结果导向
目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向！
v 企业4大目标
v 制定目标的3个关键点
v 推进目标体系的4个障碍
v 目标管控的5个方面
四、以身作则的修炼
领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、**的示范，对员工的行动是一种极大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止！
v 自我管理与领导他人
v 领导者自我管理5范畴
v 领导修炼的八字要诀
五、人格魅力
追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道，向心力不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。
v 领导根本---人格魅力
v 人格魅力的形成
v 领导者人格魅力范畴
v 人格魅力修炼
六、人才能力
经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！
v 人才特性深刻解读
v 人才经营5环节
v 4类人力特性
v 让人力资产**大化
七、建设高效团队：
让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1 1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体战斗力！
v 高效团队的五个要素
v 高效团队成长的四个阶段
v 高效团队的十项标准
八、战略与市场竞争力
战略要**大限度的体现企业竞争力，对待对手要避开锋芒攻其软肋，对于企业这艘战舰而言，谁都可以掌舵，但唯有领导者才能设定航线！
v 战略驱动力
v 战略设计赢得发展
v 战略竞争
v 战略实施
九、决策
决策力就是选择力，是企业力量的发动机，决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，智慧与力量的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策！
v 决策---领导者根本任务
v 勇于决策的习惯养成
v 决策5方法
v 快速提升决策质量
十、解决问题
企业成长的过程就是不断解决问题的过程，不是企业去解决问题，就是问题解决企业！
v 解决问题，获得领导力
v 对待问题的信念与态度
v 解决问题的6步骤
十一、打造执行力
优秀战略夭折的原因80%都是执行不力，速度不但可以决定石子是否浮在水上，同样也能决定企业生死！
v 企业为何执行不力
v 执行力构成的四个系统
v 执行的四个关键
十二、沟通力
沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！
v 沟通的五种形式
v 解除沟通的障碍
v 找出别人的心略
v 沟通的技巧和步骤
十三、授权与激励
赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出卓越成就！
v 为什么要授权
v 授权障碍与突破
v 授权步骤与准则
v 激励的基本法则
v 激励的三个层次
v 激励的二十种方法
