现代企业的最终核心竞争力是人的因素。以人为本的管理，是现代管理和未来趋势的唯一最佳选择，如何提升员工的工作效能，使他们个个成为精兵强将，更是企业永远追求的课题。 经过对众多优秀企业的抽样调查，发现在职员工是否具有高效能的工作技巧，是决定企业执行能力和竞争力的关键因素之一，在此基础上任老师开发出《高效能工作方法》课程，运用一系列实用的技巧与模版，使学员通过培训、练习和日常的不断应用而熟练掌握，并大大提升员工的个人工作绩效。 帮助成长型企业打造一支有责任心的、敬业高效的职业化员工队伍是本课程的唯一目的！

 培养员工积极向上的心态，提升工作效率  指示员工从“抱怨者”转变为“责任者”  使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；  掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性；  使学员全面了解计划管理，掌握制订行之有效工作计划的技能。  用会四象限时间管理技巧，实现产能平衡  提升员工创造性解决问题的能力  提升能量，实现持续高效工作

课程大纲

(一) 积极主动-操之在我做选择

² 效率与效能的区别

² 主动积极的力量

² 操之在我与受制于人

² 关注范围与影响范围

² 积极主动与消极被动的差异

² 如何培养积极主动的心态

(二) 责任担当-以身作则敢承担

² 责任是企业的生死证

² 责任感不同，结果不同

² 责任在我的两个含义

² 避免陷入“平庸者怪圈”

² 平庸员工与优秀员工的差别

² 对**终的结果负责任

(三) 以终为始-慎始善终订目标

² 做正解的事VS正确地做事

² 工作目标的类型

² 设定目标的SMART原则

² 建立目标的四个步骤

² 目标分解的方法及实用工具

² 实战演练：目标设定

(四) 运筹帷幄-未雨绸缪制计划

² 制订工作计划的标准

² 计划的PDCA法则

² 制订工作计划的流程

² 制订工作计划的实用工具

² 工作计划的七大核心要素

² 实战演练：工作计划制订

(五) 要事**-产能平衡重人际

² 重视产出与产能平衡

² 四象限时间管理法

² 高效时间管理的六条标准

² 时间管理的六个步骤

² 高效能时间管理的工具箱

² 科学的会议管理

² 实战演练：四象限时间管理法分析

(六) 关注现场-解决问题创佳绩

² Step1:发现问题

a) 思考工作的“真正目的”

b) 思考工作的“理想状态”和“现状”

c) 将“理想状态”和“现状”之间的差距可视化

² Step2:分析问题

a) 将问题分层次、具体化

b) 选定要优先着手解决的问题

c) “现地现物”地观察流程，明确问题点

d) 制订符合SMART原则的目标

² Step3:解决问题

a) 思考尽可能多的对策

b) 筛选出附加价值高的对策

c) 寻求共识并制定明确具体的实施计划

(七) 提升能量-高效能历久弥坚

² 好身体产生高能量

² 好情绪提高能量的质量

² 集中思想可以加强能量

² 精神追求可以激发能量