课程大纲：
一、财务诊断的概念
1. 案例指引
2. 财务诊断的方法：阅读、分析、诊断、改进
二、企业三张报表------诊断经营风险
1. 资产负债表各项目分析及结构比例，诊断企业的财务风险。案例讲解
2. 利润表**三个层次的分析，诊断经营风险。**案例的讨论，根据所学知识找出问题并提出解决方案
3. 现金流量表**企业三项活动内部结构比例的分析，诊断财务风险。
4. 现金流失败的案例进行讨论，引导学员提出解决的方案。
三、企业财务指标的分析-----构建企业的预警机制
1. 健康状况诊断之一：盈利能力评价
2. 健康状况诊断之二：营运能力评价
3. 健康状况诊断之三：财务安全评价
4. 健康状况诊断之四：发展能力的评价
四、财务风险形成的原因
1、 外部原因
1) 宏观经济环境和政策
2) 行业背景的分析：国家产业结构调整，对行业的影响
2、 内部的原因
1) 过大的固定资产投资—固定资产投资于资本结构不匹配产生的危机。配合案例讲解
2) 资本结构不合理----资产和负债不匹配产生财务危机。结合案例讲解
3) 营运资金管理不力----过多的应收账款和存活产生财务危机。结合案例讲解
4) 内部控制不力---内控结构不完善产生财务危机
五、财务风险的防范于应对
1. 提高财务人员的风险意识
2. 建立财务风险的预警机制
1) A、定量分析方法：
2) 预警财务指标体系
3) Z—Score模型
4) B、定性分析方法
5) 望、闻、问、切
3. 财务风险的评价制度
4. 强化内部审计制度
5. 完善的资本结构
1) 合理筹资方式构建
2) 定量分析法---每股收益无差别点分析。案例讲解
6. 建立完善的投资决策机制
7. 完善法人治理结构
8. 风险的应对策略
1) 回避风险
2) 控制风险
3) 转移风险
4) 降低风险
六、课程回顾、问题解答。
