【课程大纲】：

模块一：思维篇——不懂财务，高管如何谈管理

1.1公司财务战略与业务部门的关系

1.2 财务管理对管理者有何作用

1.3 财务思维如何体现与运用

1.4 每个管理者都应该懂得的财务常识

模块二：利润篇——企业持续经营的发动机

2.1 企业利润的三个层次

2.2 利润的产生实质

2.3 利润大小与盈利能力的区别

l 企业股东权益回报模型

l 思考与讨论：什么行为影响公司的投资回报？

2.4  杜邦金字塔分析模型

l 销售利润率的分解

l 资产周转率的分解

l 权益乘数的分解

模块三：资金篇——企业利润质量的试金石

3.1 企业资金金活动分类及影响

l 经营活动

l 投资活动

l 融资活动

3.2 营运资本与现金流

l 什么是营运资本？

l 什么是企业经营周期

l 存货／应收帐款／应付帐款对现金流的影响

l 企业营运资金需求模型

3.3 思考与讨论：企业资金短缺的原因与应对方案

模块四：成本篇——管控好企业利润的黑洞

4.1 高管需要掌握的几大成本分类

l 机会成本与沉没成本

l 直接成本与间接成本

l 固定成本与变动成本

4.2 影响企业盈亏平衡点的关键因素

l 边际贡献的计算

l 本－量－利分析法

l 盈亏平衡点、安全边际与经营风险

4.3 业务部门成本管控思路

l 制定成本管理目标

l 研发成本管理

l 采购与存货成本管理

l 生产成本管理

l 销售成本管理

l 物流成本管理

l 关注隐性成本

4.4 思考与讨论：企业所有成本一定都是越低越好吗？

模块五： 报告篇——企业经营业绩的数字化表达

5.1 财务会计报告与管理会计报告

l 谁是企业利益相关人

l 财务会计报告与管理会计报告的区别

l 管理会计报告对于业务决策的重要性

5.2 财务会计报告与税务会计报告

l 财务会计报告与税务会计报告的区别

l 差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算要求

l 案例：业务招待费的税前抵扣限制与认知误区

模块六： 报表篇——解析数字背后的经营奥秘

6.1 三张报表的关联关系

l 企业的底子，面子和日子

l 企业经营的照片与录像

l 企业资金的流量与存量

6.2 三大报表解读

l 资产负债表解读

l 利润表解读

l 现金流量表解读

6.3 三大报表编制的核心依据

l 权责发生制

l 收付实现制

6.4 重新认识报表

l 重新认识企业资产

Ø 资产负债表上体现了公司的所有资产吗

Ø 思考与讨论：公司还有哪些资产是资产负债表上没有的？

l 重新认识企业利润

Ø 利润到底是怎样产生的？

Ø 报表上有利润一定代表公司有钱吗？

Ø 思考与讨论：毛利润是由什么决定的？

l 重新认识企业现金

Ø 企业现金流状况分析模型

Ø 企业账面上有大量的资金真的代表经营的好吗？

6.5 财务指标的架构与分析

l 财务指标分类

l 企业常用财务分析指标

l 财务指标的十大危机信号

模块七：税务篇——管理者应该了解的纳税实质

7.1 中国现行税种分类

7.2 高管一定要知晓的几个税务常识

l 公司经营都交什么税？

l 中国纳税环境及趋势

l 业务如何影响公司纳税

l 企业纳税筹划的实质

7.3 涉税管控的八项注意

7.4 警惕税务风险的红线

模块八：预算篇——企业预算如何真正落地

8.1 预算的实质与作用

l 预算是企业未来经营状况的数字化彩排

l 凡事预则立，不预则废

l 预算的思维模式：先构思，再行动！

8.2 成功预算的四大定律

l 现金为王定律

l 二八定律

l 持续经营定律

l 受控定律

8.3 预算如何编制才不会务虚

l PDCA循环

l 预算落地的三大法宝

8.4 预算编制常见问题与应对之道

l 是不是所有企业都需要编制预算？

l 时间紧任务重，如何下手？

l 从哪里获得基础数据？

l 预算都应该由财务人员编制吗？

l 编制过程遇到问题，和谁沟通？

l 基础数据编制完毕，财务汇总一下就可以了吗？

模块九：管控篇——企业基业长青的奥秘

9.1 科学认识企业风险

l 企业风险识别

l 企业风险评估

l 风险管理方法

9.2 风险管理的重中之重；财务风险管理

l 健全机制

l 优化流程

l 充分授权

l 完善内控

9.3 如何平衡控制与效率

l 制度至上还是业务至上

l 流程管控是否越细越好

9.4 案例：某跨国企业内控制度设计

模块十：价值篇——资本助力企业腾飞

10.1 企业价值模型

10.2 企业管理的“五力模型“

10.3 解读经济增加值EVA

10.4 企业价值的公允体现平台

10.5 资本市场概述

10.6 资本市场对企业的“五眼青睐法”

10.7 企业上市前，需要做什么准备

10.8 企业上市后，高管应该注意什么