【课程内容】
模块一：
l 导入：组建小组团队
l 团队练习：生命地图
l 集体共识：共识小组愿景、创建团队协议
l 团队领导者/观察者练习：**团队体验
模块二：
l 团队凝聚因子：创建安全空间、促进利他、人际学习
l 构建团队信任：
乔哈迪之窗
小组练习： 信任与人际连接
模块三：
l 面对团队时的假设
l 团队领导者能力之一：系统视角
视频及小组讨论：宇航员的太空回望
l 团队领导者能力之二：觉察团队动力
团队活动和演练：丛林飞越
团队谈话四层次：下载、争论、对话、有觉察的集体共创
团队练习：情绪毒药、团队促进因子
模块四：
l 团队领导人能力之三：身在共中与身在其外
团队练习：意大利面条
团队领导者的太极图
l 团队领导者能力之四：创建集体觉察
团队练习：团队四象限模型
创建彼此的觉察：同僚反馈
模块五：
l 团队发展模型：构建期、风暴期、规范期、表现期、衰退期
l 不同发展期团队领导者的工作重点
团队练习：小组自我练习、总结与分享
l 促进团队共识与有效决策的方法
带领小组讨论练习
l 团队成果共享与庆祝
模块六：如何构建团队文化
l 团队规则的构建
l 团队的仪式感的建立
l 团队的隐藏假设
l 团队共识的方法
