导言

案例，新任副总收到的一封信：（领导力的本质思考）

**讲   领导力，高管工作的本质

1. 领导力的本质

2. 管事与带人，领导与管理，将兵与将将

3. 管理，**他人的努力来达到目标。他人为什么“努力”?

4. 追随与服从

5. 研究如何让人追随的学问

6. 领导力的来源

7. 中国境内的跨国企业、民营企业以及大型国有企业高层的领导风格

8. (高管)管理工作的真相

9. 管理者的角色

10. 不同层次管理者的技能

11. 成功与有效的管理者

12. 从管事到带人

13. 身份的转换

14. 管理与领导——John Kotter(约翰 科特)

15. 成功与有效的经理

16. 平衡领导者

17. 案例：心细如发、事必躬亲

18. 案例：三个锦囊

19. 案例：领导者应该做什么？

20. 案例：孙sir的故事

第二讲   高管的思维提升——战略思考与宏观思维

1. 战略思考与系统思考

2. 谋/布局（下闲棋）、复盘（不贰过）

3. 对组织作为系统的洞察能力

4. 软数据、透镜、政治地形

5. 高管的六大思维

6. 六大思维之关键（要害）

7. 度

8. What’s your business?

9. 死亡谷

10. 变化框架：公司高管(企业家)的四只眼

11. 企业管理的变迁

12. 企业成长的危机与挑战

13. 关注企业价值  突破成长极限

14. 战略思考带来优势

15. 组织是一个什么体系

16. 在公司宣布我被任命为CEO的前一天

17. 组织洞察力

18. 三副透镜看组织

19. 三副透镜看高管

第三讲    领导与变革的奥秘

1. 资本

2. 权力、影响力；他人为何追随的心理机制

3. 使命与愿景

4. 管理与领导

5. 变革的成与败

6. 经典变革八步模式

7. 领导四力模型

8. 个人权力来源

9. 位置权力

10. 为什么强调非职？代际差异

11. 经典研究的新课题

12. 从优秀到卓越

13. 情境分析：探索他的世界

14.  “货币”

15. 君使臣以礼   臣事君以忠

16. 以发展关系为目的的策略和技巧

17. 管理者印象管理调查

18. **真诚的方式

19. 坤道

20. 愿景激发力

21. 多数人与少数人的比较

22. 如何激励员工

23. 精神力量的作用

24. 八十四年前的毛泽东

25. 变革之心

26. 西红柿

27. 案例：

28. 案例：

第四讲 企业首脑的修炼

1. 企业如何培养造就卓越领导能力

2. 持续能力提升

3. 不知命，无以为君子，不知礼，无以立，不知言，无以知人

4. 德鲁克

5. 道与变

6. 经典与案例