随着中国经济的快速发展，许多企业在原有的管理体制和经营策略上都感觉严重的“动力不足”。所以变革已成为当今企业都必须面对的一个问题，也是现代企业发展中一个重要的策略。当今世界，企业若想在变革中立于不败之地，就必须在后变革时代充分发挥企业内部各职能部门相互协作的能力。企业变革的核心是“管理变革”，而管理变革的成功来自于科学的决策。变常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是，伴随着新经济时代的到来、市场竞争的压力、技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变革肯定失败”。因此，知道怎样变革比知道为什么变革更为重要。 《变革管理》的课程是蒋巍巍先生的《总裁变革智慧》书籍的升级版，课程将把，“企业变革中”可能会遇到的问题，提前警示；又将变革之前企业和核心管理团队要做的准备，一一列举；最后将企业变革过后核心管理团队要注意那些问题，依次解析。

一、企业前变革时期的管理

前变革时期要做的准备工作有哪些？

主动变革与被动变革区别于差异

变革从理解开始——为什么要变革？

变革的类型与主导方式

案例讨论：真的要变吗？

企业前变革期管理者的角色认知

管理层在企业前变革时期的5种态度

企业变革成功的3个关键因素是什么

二、企业变革过程中的难点和要点解析

企业变革期的3个难点

企业变革期的5个要点

企业变革期的管理挑战与对策

抓住变革时机，克服变革阻力

让“人心”思变，提高“变革”的认同度

明确变革规划，深化变革方案，提升“变革”的理解度

找到变革路径，精确“变革”目标的分解度

强化变革成果， 控制各阶段“变革”任务的执行度

案例：哪来的阻力

三、企业变革管理的三个基本步骤

变革管理的三项基本步骤为：

解冻：承认现况不好，释放原先被掩盖的组织不利讯息。

改变：利用沟通与引进学习型组织，使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。

谋定而后动：先确定变革策略，拟定明确的目标、环境评估、行动方案与各种配套措施。

案例：预则立不预则废

四、企业后变革时期的7个关键点

1、后变革时期被遗忘的企业价值观

案例：不能撼动的价值观

2、后变革时期的企业定位

案例：为什么是定位决定成败？

3、后变革时期的人性与能力

案例 详解。

4、活着才是硬道理

案例：剩者为王

5、目标在管理过程中的意义和作用

案例：组织成员行为的指针

6、机制的公平性决定持久性

案例：说到现在，我们的“管理”才刚刚开始

7、适者生存，物竞天择

案例：涅槃，给重生一个理由