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公司管项目
1. 路桥施工项目管理基础
l 项目管理的成功要素
l 施工项目管理的内涵和要点
2. 公司管项目
l 什么是“公司管项目”
l “公司管项目”中管理人员的职责分工和技能要求
施工项目管理——实战篇
第二讲 项目进度管理
1. 进度管理常见问题解析
l 项目为什么延期？
l “客观”因素背后的主观原因分析
2. 计划管理八步法
l 如何建立计划管理体系
l 如何**八步法制定科学的目标计划
第三讲 项目成本管理
1. 成本管理常见问题解析
l 施工项目成本控制的难点分析
l 如何有效平衡质量、进度、成本之间的关系
2. 全员、全过程成本管理
l 路桥施工项目成本要素分析
l 路桥施工项目成本控制的要点
第四讲 资源管理
1. 设备资源管理
l 项目部设备租赁管理
l 设备调配管理
l 设备维修保养管理
l 外租设备操作手管理
l 设备单机核算
2. 物资材料管理
l 材料质量管理
l 材料价格（采购）管理
l 材料用量管理
3.项目人力资源管理
l 项目部人员沟通
l 项目人员培养
第五讲 质量、安全和现场管理
1. 现场施工管理
l 制定各分项工程的企业内部施工工法
l 现场管理人员必备理念、规则和技巧
2. 施工质量管理
l 如何建立有效质量管理体系，“做”出质量
l 出了质量问题怎么办
3. 施工安全管理
l 安全管理体系建设
l 安全保障案例分析
第六讲 变更索赔和外协管理
1. 变更索赔
l 工程项目的重要利润创造环节
l 不平衡报价
l 变更索赔管理
l 现场签证和竣工结算管理
2. 关系管理——外部突发事件的处理措施
l 如何正确看待与各方的关系
l 施工项目外协方法和技巧
施工项目管理——管理工具篇
第七讲 项目激励体系建设
1. 岗位工作手册——帮助员工有效履行职责
l 项目管理能力的提高归根结底是人员能力的提高
l 岗位工作手册的概念及建设方法
2.项目部考核和激励——为员工提供推动力
l 项目部考核和奖励的目标：让员工按企业的期望去做
l 项目部考核激励模式案例研讨
第八讲 项目信息化建设
1. 信息化的意义
l 信息化帮助实现精细管理的落地
l 信息化是成本降低５％的秘密武器
2.信息化实施
l 成功建设项目ERP的步骤与方法
l 如何规避ERP系统建设风险
概念（案例）
造价管理的方法（有案例）
造价控制的方法
二、前期造价管理
1.产品定位阶段管理
如何确定目标（自己做的案例）
如何实现利润**大化（自己做的案例）
创新的方法（案例）
2.设计阶段的造价管理
设计管理的方法
如何进行设计优化（自己做的案例）
如何运用价值工程（自己做的案例）
3.招投标阶段管理
招标文件对造价控制的影响（自己做的案例）
招标投标的战略（自己做的案例）
招标的策略（自己做的案例）
三、实施过程的造价控制
1.过程中的造价控制方法
2.造价纠纷的解决办法
从合同的角度控制造价的案例一（自己做的案例）
从合同的角度控制造价的案例二（自己做的案例）
从法律的家的控制造价的案例（这个案例是我亲自做的，这个案例就可以讲一天，已经讲过很多次了）
3.标准化施工
标准化与造价控制
标准化的内容（结合我给企业做的标准来讲）
标准化实施的要件（自己的案例）
