1、 如何进行战略管理：
1.1、 什么是战略？
1.2、 研讨十三五期间本公司的发展战略是什么？
1.3、 本企业的战略定位是什么？
1.4、 十三五期间本企业应该设置什么样的发展目标？
1.5、 战略资本运作成功案例分析
2、战略规划重点分析：
2.1、 本企业的“重磅炸弹”业务是什么？
2.2、 本企业产业组合战略是什么？
2.3、 本企业应该重点瞄准哪些业务领域？
2.4、 如何进行本企业新老产业的SWOT有效分析？
2.5、 本企业的“钻石模型”如何构建？
3、如何实现战略变革：
3.1、 企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”？
3.2、 如何从市场和产品角度把握制高点？
3.3、 实现突破企业需具备哪些关键成功因素？
3.4、 成功的企业战略变革路径？
3.5、 众科国际立竿见影举措模型；
3.5、 战略规划报告重点内容。
4、 资本运营的基本理念是什么？
4.1、 什么是战略资本运营？
4.2、 本公司的战略资本运营目标是什么？
4.3 、 什么叫资本溢价？
4.4 为什么要建立市值管理的资本运营意识？
4.5 讨论本企业的未来5-10年的市值是多少？
4.6 从资本运营角度本企业的整体战略定位是什么？
5、如何**上市运作实现资本运营战略目标？
5.1、 企业上市基本流程是什么？
5.2、 企业上市前的改制重组主要方式有哪些？
5.3、 企业上市审核重点有哪些？
5.4、 国内主板、中小板、创业板、新三版等上市规则重点是什么？
5.5、 案例分析
5.6、 讨论适合本集团上市的核心考虑的关键要素是哪些方面？
6、如何界定问题？
6.1、 如何界定复杂问题？
6.2、 重新界定本企业的问题梳理
6.3、 孙老师建议
6.4、 Q&A
