当前位置： 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 企业中高层必备的财务管理
一 现代财务的主要职能
二 基础财务管理概念
资产、负债、权益
收入、费用、利润
三 如何阅读和分析“三张表”
资产负债表
资产负债的基本构成和逻辑
资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益
资产负债表是时点报表
资产负债表的解读
资产负债表的分析
【案例】
利润表
利润表的基本构成
利润的组成
利润表的解读
利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走下坡路）
利润表与资产负债表的关系（利润到哪去了）
【案例】
现金流量表
现金流量表的阅读（现金从哪来，用到哪去了）
现金流量表的分析（现金来源是否健康，资金链是否安全，有无资金链断裂风险）
利润表与现金流量表的区别
【案例】
四 如何改善现金流量
思考:
利润重要还是现金流重要，为什么盈利的企业会倒闭？
现金流是什么？
公司为什么会缺钱？什么原因导致企业资金周转不灵？
现金流量的重要性
什么渠道能增加现金流入
如何控制现金支出
调剂现金余缺的方法及工具
如何使用多层级的资金计划防止资金周转危机：
【案例】
五 超级指标分析及应用
企业决策需要哪些重要数据及指标，这些数据及指标从哪来
运营能力分析: 共7个
长期负债比率指标：共5个
短期变现能力指标：共2个
盈利能力比率：共4个
现金流量分析比率：共12个
上市公司或股份公司指标：共10个
股东回报指标：共2个
思考：从这些指标中解读到哪些问题？如何**指标来指引公司运作的方向？
六 如何控制成本费用
成本概述
成本习性
成本的分类
费用的分类
完全成本
采购成本控制：运用好采购比价器至关重要
生产成本控制
定额成本法
标准成本法
目标成本法
期间费用控制：
战略成本控制
固定资产投入的控制
研发成本的控制
设计成本的控制
并购成本的控制
重组成本的控制
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里？
七 建立多维度多层级的报价体系
FMC与PMC的概念
报价需要参考的要素：客户关系、淡旺季、区域拓展、未来预测、利率、汇率、产能、材料价格走势、税负
报价至少提供三个维度：净利率、毛利率、边际贡献率
八 如何合理降低各项税收成本
**集团内部关联交易降低税负
关联交易设别
关联交易动机
关联交易政策
关联交易风险
转移定价策略
转移定价风险
增值税筹划
增值税的原理
如何应用增值税降低成本
【案例分析】增值税案例
企业所得税筹划
企业所得税的原理
如何规范所得税抵扣凭证
【案例分析】企业所得税案例
个人所得税筹划
普通员工的个人所得税筹划
中层管理干部的个人所得税筹划
高管的个人所得税筹划
老板的个人所得税筹划（新疆、新三板协议转让定价）
九 如何做好投融资决策
投资决策
投资管理的程序
投资项目评价方法
投资决策方法
融资决策
企业融资策略设计
企业融资方案设计
融资方式选择
融资成本的计算
资本结构确定
【案例】融资成本的计算
十 如何实施全面预算管理
全面预算管理概述
全面预算管理的概念
全面预算管理的特点
全面预算的编制依据
全面预算的基本框架
全面预算的分类
全面预算管理
预算目标的确定
全面预算的编制
全面预算的控制
全面预算的分析
全面预算的反馈
全面预算的调整
全面预算的考核
预算的编制方法
【案例】德豪润达的全面预算管理
十一 如何对集团财务进行管控
集团财务管控模式
集团财务管控模式的优缺点
集团财务管控模式的选择
集团财务管控模式的设计
集团财务人员的管理
财务总监委派制
财务双重管理
财务人员的管理
【案例】
十二 如何管控企业风险
风险管理概述
Ø 风险及风险管理
Ø 企业风险管理框架及方法
Ø 操作风险的定义及分类
Ø 风险的分类
Ø 风险评估
内部控制
内部控制基本规范及3大指引介绍
授权的管理
业务流程梳理
内控制度的建立与完善
内部审计
内部审计的含义
内部审计的范围
内部审计在风险管理中的应用
【案例】
十三 并购重组知识介绍
并购重组概述
什么是并购重组
并购重组方式
并购重组支付方式
并购重组流程
企业内部重组流程
企业外部并购流程
并购重组成本
企业内部重组成本
企业外部并购成本
【综合案例】
