了解宏观、产业到微观具体项目的分析工具方法，提供决策人员的专业性，降低企业投资风险，提升企业面对复杂经济金融形势分析的应对能力。

【课程大纲】

一节  淡马锡资本运营模式

一、新加坡国有投资公司简介

二、新加坡淡马锡模式及内涵

三、淡马锡模式的战略转型与发展

四、新加坡淡马锡资本运营模式

五、新加坡淡马锡公司模式的治理

六、新加坡淡马锡公司模式经验与启示

第二节 国有资本投资及运营公司之顶层设计

一、此轮国有资产管理体制改革的重点

二、国有资产管理体制的思路原则与任务

三、国有资产监管机构的职责与界定

四、国资监管机构对一级企业监管举措

五、央企与国有投资运营公司的区别和监管差异

六、国有资产监管机构如何试点与如何进行授权

七、国有资本的进退重组与职工安置问题

八、国有资本的进退重组与职工安置问题

第三节 国有资本投资及运营公司之体系运作

一、国有资本投资公司的对象

二、国有资本投资公司的功能与作用

三、国有资本投资公司对国有企业的影响

四、国有资本运营公司的对象

五、国有资本运营公司的功能与作用

六、国有资本运营公司对国有企业的影响

七、国资管理体系运作新架构之总结

第四节 国有资本投资之混合所有制实务

一、为何推进混合所有制

二、混合所有制谁能“混”

三、混合所有制跟谁“混”

四、混合所有制怎么“混”

五、混合所有制“混”什么

第五节 国有资本运营公司之资本运作实务

一、国有资本运营的三级模式简介

二、资本运营主要方式与路径

三、采用IPO上市或挂牌新三板

四、国有资本运营其他方式

五、国有企业改制股权激励简介

总结

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