随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，通过股权并购整合资源，优化产业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为国有企业快速扩张，实现核心价值的重要手段。 股权收购是为实现战略构想而进行优化资源配置功能的重要体现，是实现产业升级和技术创新的有效途径。通过并购股权实现资源整合，增强公司的赢利能力，提升企业的核心竞争力。该如何准确把握国有企业新政策、新要求，抓住机遇提升公司质量，实现跨越式发展？股权并购的财务决策过程，交易如何定价？股权并购过程会有哪些风险?如何识别并化解风险？……. 本课程通过解读股权并购的各个流程步骤，展现丰富的并购案例以及经典操作手法等，使学员懂得股权并购重组的财务谈判，掌握并购重组的实操方法，使用风险评估与控制的方法，化解并购的风险，帮助企业相关人员建立良好的并购风险防范与控制意识

了解宏观、产业到微观具体项目的分析工具方法，提供决策人员的专业性，降低企业投资风险，提升企业面对复杂经济金融形势分析的应对能力。

【课程大纲】

一节 公司间并购的分类及方式

一、公司间股权并购的分类

二、公司发展阶段与并购类型

三、公司股权收购方式及

四、公司股权收购的流程要点

第二节 企业并购的估值方法

一、并购行业常用的四种估值方法

二、贴现现金流法在并购估值中的应用

三、估值并购目标的可比上市公司法

四、**考虑可比交易和估值并购目标公司

五、与标准模式相异的情境估值

第三节 股权并购的法律尽职调查

一、法律尽职调查的内容与流程

二、法律尽职调查的要点

三、交易结构设计的要点

四、法律尽职调查报告的撰写

第四节 国有资产股权收购交易前的程序

一、国有资产的管理制度

二、国有资产清产核资的程序

三、国有资产产权界定程序

四、国有资产评估程序

第五节 国有资产股权交易程序

一、产权交易审批程序

二、产权交易的委托与受理

三、挂牌披露公告与产权交割

第六节 企业股权并购风险与防范

一、企业股权并购的法律风险与防范

二、企业股权并购的技术风险与防范

三、企业股权并购的战略风险与防范

四、企业股权并购的财务风险与防范

五、企业股权并购的社会环境风险与防范

案例：

一、华润电力并购金业集团公司案例分享

二、广电网络资产收购广电股份案例分享

总结

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