当前位置： 首页 > 财务管理 > 财务分析 > 大变局下的挑战与转型——财务如何为企业创造价值
【课程大纲】
一、三大挑战，扑面而来
㈠ 外部环境变迁及其挑战
1、适者生存：全球经济进入低速增长阶段，与此相适应必须切换盈利模式、调整经营管理。
2、因果轮回：中国经济高速增长之后带来了一系列遗留问题：产能过剩、现金流短缺等……
3、天翻地覆：新常态、工业4.0、互联网 等带来前所未有的冲击：跨界、效率、颠覆……
㈡ 企业转型升级及其挑战
1、攻守兼备：以销售为龙头 → 向管理要利润
2、效率时代：追求速度为主 → 转向效率优先
3、苦练内功：经营简单粗暴 → 注重精细管理
㈢ 财务职能转型及其挑战
1、华丽转身：核算 → 管理； 事后 → 事前； 后端 → 前端； 信息 → 决策
2、摆脱束缚：你知道吗，财务人员除了核算技能尚可，其他方面的能力和素质实在堪忧……
3、罪魁祸首：先天不足、定位不当、环境不好……分析原因是为了寻求解决之道、创造价值
二、三项定位，扭转乾坤
㈠ 穿针引线：
1、穿针引线的含义；
2、发挥作用的机制；
3、充分必要的条件
㈡ 强化管理：
1、不要做跛脚财务；
2、要为企业创造价值；
3、强化管理的方向
㈢ 走进业务：
1、业财融合：跨界；
2、深入业务六项提示；
3、跨界的三大方法
三、六大策略，华丽转型
㈠ 现金流管理
1、重大谬误：资金管理仅仅只是财务部门的事情吗？
2、拨乱返正：财务部门如何驱动业务部门管控资金？
3、标本兼治：应收账款的管控机制和催收策略：六大治标措施还有十大治本方法 ……
4、三管齐下：在国家降库存战略下存货如何管：本质特征、分析方法、控制措施 ……
5、轻装上阵：甩掉重资产或高效利用的六忠告：重资产如何甩掉、如何高效利用 ……
6、实战演练：放水养鱼策略、攻其软肋战术、顾客满盈后的困惑、库存规模合理吗？
㈡ 制度化建设
1、本职特征：制度管理的三特性、五特征，说明财务为什么要加强制度建设！
2、实践三问：解决制度管理中的三大热点问题，告诉你制度管理落地的方法！
3、经验交流：制度管理中六大注意事项 （也是制度管理落到实处的关键点）；
4、体系推荐：以应收账款管理办法为例，分享、借鉴制度管控资金的高效性；
5、思路调整：分析两种典型管控思路的利弊得失，提供切实可行的操作建议。
6、实战案例：气死人的员工、学老猴子如何维护制度、 制度管理闹出的笑话。
㈢ 信息化管理
1、时代背景：工业4.0与中国制造2025，工业化与信息化融合；
2、发展变迁：会计电算化、财务业务一体化、ERP系统内外集成；
3、本质特征：集成、共享、实时；规范管理、改善流程、提高效率；
4、财务影响：管理素质、信息质量、财务分析、成本管理、业财融合；
5、经验交流：改造环境、谨慎选型、主动推进、快速实施、充分应用；
6、实战案例：以采购管理为例，财务应如何介入业务为企业创造价值。
㈣ 全面预算管理
1、遭遇困惑：预算管理十分有用；预算管理非常难用；问题出在理念和方法而不是操作上！
案例：费用报销的尴尬处境；两抢预算的前世今生（财务为什么不给力的原因）
2、颠覆传统：有限资源观念虽简单却十分重要！ 搞不清目标、计划、预算三角恋，企业绝
无可能做好预算管理！案例：**推行预算，养成思考习惯，提高思考能力。
3、预算方法：预算控制的性质？ 预算编制的规则？ 预算执行的关键？ 预算调整的颠覆？
案例：余量可以结转吗？ 可以张冠李戴吗？ 可以奖励预算节约额吗？
4、预算组织：组织模式、财务定位、预算导入、 组织架构、 运行机制、 编制质量……
案例：谁是预算管理的罪魁祸首？
5、预算编制：下达组织目标、拟定公司政策、分解经营目标、编写工作计划、编制……
6、预算应用：分析层次、分析框架、分析程序、分析模板 案例：如何保证预算分析质量
如何定量和定性相结合评价预算绩效？为什么考核预算准确率要特别谨慎？
㈤ 财务思维切换
1、趋势为王：天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！
2、降维打击：在机关枪面前，太极拳和少林拳没什么两样！
3、颠覆传统：大变局下没有传统的企业，只有传统的思维！
4、透视本质：互联网时代的剧变、优势、跨界及本质特征！
5、新型玩法：传统企业如何玩转新媒体、用户及免费思维！
6、案例剖析：四方免费共赢方案、 超出预期的包装食品！
㈥ 财务沟通技巧
1、正本清源：有效沟通三个基本要素：心态、关心、主动；
2、葵花宝典：掌握三个方向沟通技巧：上级、下级、平级；
3、三足鼎立：告诉你如何反馈、说话、倾听才能畅通无阻；
4、六脉神剑：这样经营你的上司一定让你的事业飞黄腾达；
5、一鸣惊人：如何让对方听得进并引起共鸣终达成共识；
6、迎刃而解：财务与业务部门常有冲突，为什么、怎么办。
更多财务分析内训课点击进入培训课程
