1.房地产企业的价值依靠每个项目的完美设计及高效实施得以实现，因此项目的成败积累决定了整个企业的命运，每个项目从前期土地拓展到最终建成投入使用整个项目过程中积累很多宝贵的优秀经验或教训，这些财富对企业长远发展直观重要，需要得到有效沉淀。 2.传统的项目总结或是反思分享会，往往形式大于内容，并没有对项目实施过程中关键环节的经验和教训进行深入的挖掘、沉淀及分享。 3.需要建立一套项目复盘系统，帮助企业每位管理者掌握系统的工具方法，将整个项目过程进行回顾和总结，以及智慧挖掘，提升每个项目的实施价值。

1.有效总结和沉淀本企业项目开发的经验和教训，并形成系统性成果； 2.公司经营层面-构建本企业项目经营模型，形成《项目目标收益测算》、《项目标准经营计划》文件； 3.项目开发层面-构建本企业标准项目开发模型，形成《项目标准开发计划》文件； 4.经验沉淀层面-沉淀本企业项目开发关键事件经验，并达成共识； 5.掌握项目复盘会实施的常规流程及步骤，并可以组织部分自我复盘活动； 6.引入知名企业复盘会组织形式及流程，与标杆接轨，开阔管理视野。

**部分什么是复盘

1.  房地产企业传统复盘的误区

2.  复盘的由来

3.  复盘特征及适合复盘的事项

第二部分 为什么房地产项目要复盘

1.  从黄金到白银的房地产行业

2.  房地产项目复盘带来什么

第三部分 复盘准备工作

1.  解读房地产经营管理三大重要计划及模板

1) 标准经营计划模板

2) 标准开发计划模板

3) 经营目标测算模板

2.  房地产全流程复盘清单

第四部分 房地产复盘基本流程及角色认知

1.  复盘四步法

1) 回顾目标，结果比对

2) 自我剖析，寻找症结

3) 解决困难，提炼经验

4) 总结规律，价值沉淀

2. 房地产复盘角色认知

第五部分 房地产企业全流程复盘模型

主要分四部分内容分别进行复盘，每部分内容均按照复盘四步法实施复盘：

1.  房地产项目标准开发关键节点复盘（标准开发计划模板）

1) 根据标准开发计划模板，比对一级节点达成情况

2) 聚集问题节点，分析影响因素

3) 剖析原因，制定解决对策

4) 总结规律，形成属于自己的《标准开发计划模板》

2.  房地产项目各专业复盘及总结

1) 梳理各专业复盘清单，比对关键事件达成情况

2) 聚焦各专业实施过程的关键问题点

3) 剖析原因，群策群力制定改进策略

4) 总结规律，沉淀经验

3.  房地产项目经营计划经营复盘（标准经营计划模板）

1) 从项目开发全局出发，比对项目经营目标达成情况

2) 聚焦项目经营目标达成的痛点

3) 群策群力制定改进策略

4) 总结规律，形成独有的《标准经营计划模板》

4.  房地产项目投资收益复盘（经营目标测算模板）

1) 解读经营目标测算模板

2) 分享收获，形成个性化的经营目标测算逻辑

第六部分 复盘评估与总结

1.  复盘成果评判

1) 项目团队复盘感悟

2) 经营团队复盘感悟

2.  复盘成果应用

1) 复盘实施关键成果总结及落实计划