成本是一种“必要之恶”，管理的任务是不断地将“必要”变成“不必要”！在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。银行应科学分析各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，好地应对竞争压力下的成本控制问题。 成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让银行管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解银行成本构成、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善银行成本状况，真正实现有效的成本控制。

1.构建全面的商业银行成本管理思维，寻求改善成本的有效方法； 2.跳出传统的成本控制框架，从商业银行整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本； 3.掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持；

一、商业银行成本费用概述

二、商业银行成本费用构成

1. 资金成本

2. 运营成本（包括各类营销、管理、税金等费用）

3. 风险成本

三、商业银行资金成本核算及内部资金转移定价（FTP）应用

1. FTP的起源与发展

2. FTP定价方法

3. FTP主要功能及应用

4. FTP实际应用案例解析

四、商业银行运营成本构成及特点

五、商业银行运营成本划分方法

六、运营成本控制常用方法及应用

1. 作业成本法

2. 预算控制法

3. 标准成本法

七、商业银行风险成本计量

1. 内部评级法计量风险成本

2. 拨备计提法计量风险成本

3. 内部评级vs拨备计提两种方法的特点及应用

八、商业银行成本盈利分析的应用

1. 客户成本盈利分析的应用

2. 产品成本盈利分析的应用

3. 业务线成本盈利分析的应用

4. 机构和其他维度的成本盈利分析的应用