**讲：全面阐述一个商贸型企业的概貌

1.商贸型企业经营所涉及的因素

2.企业物流运作的规则

3.企业财务管理、资金流控制运作的规则

4.企业采购、销售和库存管理的运作规则

5.面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

6.企业的组织结构和岗位职责等

第二讲：企业经营的本质

1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

2.利润/销售/成本的关系

3.增加企业利润的关键因素

4.影响企业利润的因素——成本控制

5.全面经营管理的思想理念

第三讲：市场战略和产品、市场的定位

1.产品需求的数量趋势分析

2.产品销售价位、销售毛利分析

3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4.市场投入的效益分析

5.产品盈亏平衡点预测

6.脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？

第四讲：采购管理与成本控制

1. 采购定单的控制——以销定购的管理思想    2. 库存控制——ROA与减少库存的关系 

第五讲：全面计划预算管理

1. 企业如何制定财务预算——-现金流控制策略

2. 如何制定销售计划和市场投入

3. 如何根据市场分析和销售计划，制定安排采购计划

4. 如何进行高效益的融资管理

5.脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六讲：销售团队建设与管理

1. 管理的本质

2. 木桶原理

3. 高绩效销售团队建设

4. 业绩衡量及评估

5. 跨部门沟通的重要意义

第七讲：课程点评

1.实战演练数据分析

2.综合理解局部管理与整体效益的关系

3.优胜企业与失败企业的关键差异

案例：

《月饼的新商业模式》

2012年国内车市10大营销案例集锦

《改变世界的机器》

长城汽车4C营销

《匠人精神》——江淮汽车

品牌定义了产品——宝马