当前位置: 首页 > 人力资源 > 新员工培训 > 新员工导师培养共创工作坊
一、世界咖啡馆第1轮
1、团队共创:新员工的特征有哪些?
2、分享内容:
(1)90后与互联网
(2)90后的需求
(3)90后的梦想
(4)90后是未来
(5)向90后学习
二、世界咖啡馆第2轮
1、团队共创:新员工导师的工作内容是什么?
2、分享内容:
(1)新员工导师的定位与价值
(2)新员工导师的三个误区
(3)新员工导师的传道
(4)新员工导师的授业
(5)新员工导师的解惑
三、世界咖啡馆第3轮
1、团队共创:如何成为优秀的新员工导师?
2、分享内容:
(1)补方为圆
(2)永远说Yes
(3)让自己变的可替代
(4)帮助新员工创造机会
(5)新员工导师修炼之:建立信任
(6)新员工导师修炼之:换位思考
(7)新员工导师修炼之:对事不对人
(8)新员工导师修炼之:选择适当的方式
(9)新员工导师修炼之:坚持原则
四、世界咖啡馆第4轮
1、团队共创:和新员工辅导沟通的障碍与困惑有哪些?
2、分享内容:
(1)支配型的沟通风格解析
(2)分析型的沟通风格解析
(3)和蔼型的沟通风格解析
(4)表现型的沟通风格解析
(5)随需而变的新员工导师
五、世界咖啡馆第5轮
1、团队共创:如何高效开展新员工导师工作?
2、分享内容:
(1)新员工导师的分工技巧
(2)新员工导师的表扬技巧
(3)新员工导师的批评技巧
六、世界咖啡馆第6轮
1、团队共创:我们的行动计划是什么?
2、个人填写学习行动计划表
小组汇谈
课程结语
(说明:世界咖啡馆的研讨安排仅供参考,可能根据课程现场实际情况进行局部调整)
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