重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。制订可持续发展战略，有效整合企业内、外部各种资源，合理进行资本管理，建立持续发展的核心竞争力，增强企业自身创新能力，培养参与国际化竞争能力，提高企业的运营能力，真正实现企业的可持续健康发展。

**模块：企业家战略思维与眼光

对企业成长基因的分析

u 企业发展存在的常见问题

u 企业做不大的原因

u 企业做大的秘密

u 企业的成长逻辑：成功企业背后的战略价值

企业家在企业战略领域承担的使命和任务

u 国内外做大的企业（苹果、海尔）中企业家对企业的价值

u 成功企业家在企业发展的几个关键阶段要解决的关键问题

u 成功企业家成功性格密码

u 成功企业家的三大工作作风

    （结果**的作风；数据**的作风；改变一切的作风）

u 成功企业家经营企业的秘诀：教练自己，设计自己。

失败企业家失败的三大教训

案例分享   互联网 背景下的企业家战略眼光

现场实操

u 企业家自我剖析

u 企业家企业问题分析

关键工具

u FACT 企业家规划自身方法

u DVP企业家价值发现方法

u SWOT分析方法

第二模块：企业成功秘密——战略价值与战略设计

u 战略是如何影响企业发展的

u 企业战略价值分析

u 世界知名咨询公司千万战略咨询费贵在哪里：战略咨询方案和价值分析

u 世界知名咨询公司价值百万的咨询工具和方法

u 价值一千万的咨询所使用的方法

u 西方管理的新理念

u 西方企业做大做强的经验

u 周教授二十年咨询研究的方法和经验

u 一套完整的企业经营思路

案例分享   某电子通信公司的战略分析

现场实操

u 练习咨询公司咨询的基本流程

u 剖析自己所在企业的几个战略基本问题

关键工具

u 企业战略流程设计工具

u 企业逻辑层次分析方法

第三模块：战略的设计方法及应用

u 企业制定战略的基本步骤

u 企业制定战略要注意的几个关键问题

u 战略制定的几个关键工具

u 企业战略设计流程的基本内容和设计方法

u 企业在关键领域的规定动作

案例分享   某家电企业的战略设计

关键工具   八大工具

u 第四模块：外部环境分析、市场调研与产品分析

u 企业战略设计的四大问题：

u 环境机会问题、市场定位问题、产品的针对性问题、团队效率问题

u 环境机会的分析方法

u 市场定位的八大方法

u 设计完整产品的方法

u 提高团队效率的方法

案例分享    某公司的环境分析、市场调研、产品设计和团队设计

现场实操    本企业环境分析、市场调研、产品设计和团队设计

关键工具    环境分析工具、市场调研工具

第五模块：企业战略实施

u 战略的实施路径

u 企业战略设计的流程、方法、工具

u 企业战略设计思路与战略要点

u 企业战略执行方略

u 企业业务战略基本思路

u 企业职能战略执行策略

关键工具

u 战略分析（5S、PEST、SWOT、BSC等）

u 商业计划书模板

u 业务战略计划书模板

u 职能战略模板

u 总体战略计划书模板

u 企业改进计划等