随着实体经济的转型，人工成本的上涨，互联网 对传统行业的影响和冲击，中小企业面临融资、销售、管理等诸多的困境。 随着我国劳动立法的健全，劳动标准执行的执法检查越来越严，劳动者维权意识越来越强。中小企业因其人员的流动性、季节性比较强，工资待遇的变动性比较强。传统的用人模式与管理模式不适合中小企业的发展需要，中小企业需要在用人模式与管理模式中进行调整。 同时，由于中小企业劳动用工管理的不规范，劳动争议频繁，劳动用工风险较高，而很多劳动争议会给企业带来破坏性的影响，因此，中小企业需要进行有效劳动用工风险防范。 因此，特为中小企业推出该课题，从用人模式与管理模式的调整中帮助企业在劳动标准执行上进行平衡，并从劳动用工风险防范的角度帮助中小企业进行有效防范，实现可持续经营。

一、传统劳动用工中小企业需要执行哪些劳动标准

  1、低工资标准的范畴以及低于低工资标准的法律风险

  2、年休假的标准以及未安排休假的法律风险

  3、社会保险缴费的标准以及未缴费的法律风险

  4、工伤员工工伤待遇的标准以及未缴纳工伤的赔偿标准

  5、解雇或终止劳动合同经济补偿的标准

6、职工患病、生育、受伤期间的待遇以及标准等。

二、中小企业用工模式与管理模式的调整

1、小时工用工模式的优势以及在中小企业的适用；

2、薪资包干制的优势以及在中小企业的适用；

3、年薪制的优势以及在中小企业的适用；

4、简易化劳动合同的优势以及在中小企业的适用；

5、部分工作时间用工与弹性用工的优势以及在中小企业的适用；

6、个人承包的优势以及在中小企业的适用；

7、社会保险缴费的差异化与个性化在中小企业的适用；

三、中小企业劳动用工风险有效防范

1、中小企业如何建立劳动合同签订、续订、终止、解除流程，降低劳动用工风险；

2、中小企业如何**针对化的制度设计实现对员工能上能下，能进能出的管理，且降低经济补偿金支付风险；

3、中小企业如何**合同管理减少与职工签订无固定期限劳动合同；

4、中小企业如何对职工进行有效的制度公示，实现管理的合法性；

5、中小企业如何合法的减少加班，降低加班成本，减少加班争议；

6、中小企业如何避免员工离职后向企业狮子大张口；

7、中小企业如何从请假、休假管理上降低年休假补偿争议；

8、中小企业如何从考勤管理出发降低职工的流失率；

9、中小企业如何实现对员工末尾淘汰的合法化管理。