经统计显示，在员工关系管理中，工作人员80%的时间，用于处理不足20%的问题员工，而不足20%的问题员工，影响超过80%的员工，70%以上的劳资纠纷来自问题员工管理。 对于问题员工的管理不仅仅是法律的问题，还是情绪的问题，更是心里的问题。若仅仅以法律的角度和方式来处理往往适得其反。 本课程针对问题员工产生的根源、问题员工管理与法律之间存在的不匹配因素、问题员工的解雇管理、问题员工的沟通技巧与情绪管理等方面进行讲解，以期从管理、法律、心理等各角度对员工关系管理从业人员有所帮助，进而能够实现对问题员工的针对性管理。

一、问题员工产生的根源与表现形式；

二、问题员工管理中的法律与制度缺陷分析；

三、问题员工的类型与法律分析

1、与管理不匹配的员工在法律上如何进行管理

2、不服从上级管理的员工在法律上如何进行管理

3、工作能力不满足岗位需要的员工在法律上如何进行管理

4、患病员工在法律上如何进行管理

5、经常违规员工如何在法律上进行管理

6、三期女员工如何在法律上进行管理

7、老职工如何在法律上进行管理

8、工伤员工如何在法律上进行管理

9、工会干部在法律上如何进行管理

10、公司经营方式调整、用工形势调整导致的人员划转与优化如何进行管理

四、问题员工的解雇管理与流程设计

1、问题员工的解雇如何理性进行法律风险的评估？

2、问题员工解雇如何在部门、人力资源部、管理层形成统一的口径与处理态度？

3、问题员工如何实现现场化管理？

4、部门经理、人力资源部工作人员、律师在与问题员工进行谈判时应当如何进行角色定位？

5、问题员工面谈时办公室的环境如何布置，应当准备些什么？

6、对问题员工的调查和取证应当准许什么样的方式？

7、如何理性评估或预演面谈中碰到的诸多可能性？

8、如何**员工面谈记录或本人意见阐述了解问题的所在？

9、问题员工解雇需要准备哪些法律文件？

10、如何面对问题员工管理中的各类负面情绪？