随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理好计划与库存？如何进行计划组织与流程的创新，并不断提升供应链管理水平与能力？将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），基于对供应链、生产运作理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的管理及辅导经验，特推出该《库存控制与优化》课程。

**部分 库存计划与物料控制概述
1.现代生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）
2.传统生产模式的特征与不足分析
3.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
◇备货型生产方式（MTS）的特点
◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）
◇定制型生产方式(ETO)
◇装配型生产方式(ATO、BTO)
◇“三来一补式”生产方式介绍
◇大批量生产方式的特点
◇多品种小批量生产的特点
◇单件生产方式的特点
4.我们该如何选择优生产模式？
5.库存计划与物料控制基础知识介绍
★案例：某通讯制造企业库存计划与控制业务KPI体系介绍；
6.计划人员工作理念和行为准则
★案例：某通讯设备制造企业“PMC管理月报”分享

第二部分 库存计划管理
1.如何做好“工厂的龙头”---需求管理（预测、计划、订单等）？
2.制定预测与计划的一般步骤
3.制定预测与计划的方法
◇讲师意见法（情景分析法、德尔菲法）
◇市场测试法
◇定量分析法
时间序列分析（直观法、移动平均法、移动加权平均法、指数平滑法…）
因果关系分析（一元线性回归法、多元线性回归法）
◇基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理（采购预测）
4.如何管理及发放预测与计划信息？
★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理（采购预测）
5.常用库存计划方法
◇一般计划方法
◇物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
◇订货点法（小\大库存计划方法）
◇甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）……
6.不同类型的库存计划的管理方法与技巧
7.库存计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）
8.制定滚动库存计划的基本要求和流程
★案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍；
9.如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
10.如何管理与评估计划变更？
11.如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
12.如何处理计划例外信息（计划提前、延迟、取消、变更的管理）？
★案例：某设备制造企业例外信息业务处理办法探讨；
13.如何制定各种库存管理监控报表及报告？
★案例：某500强制造企业S&OP机制简介

第三部分 库存调度管理
1.做好为库存计划的有效补充----库存调度
2.调度作业的原则、要求、方法与技巧
3.如何规划与分析产能？
★案例：某企业产能规划与分析案例分享（方法、工具、模板）；
4.如何营造库存计划与调度平台，保证信息的顺畅？
★案例：国内某知名家电制造企业生产调度平台介绍；
5.如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制、事后分析与总结？
6.企业常见的生产异常的原因分析与解决要领分析
★案例：如何应对紧急插单、撤单、延单的研讨？
7.生产进度落后原因分析与改善措施
8.生产进度的跟踪与控制方法研讨
★案例：某通讯设备制造企业生产调度体系分析；

第四部分 物料齐套管理
1.什么是欠料（欠料的标准与定义）？
2.什么是物料齐套管理（齐套的标准与定义）？
3.如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？
4.如何从策略上保证物料及时齐套？(30种左右的保证物料齐套供应的方法)
◇L/T管理机制
◇计划批量的设置
◇如何设定安全库存？
◇VMI管理
◇JIT管理
◇相关需求\独立需求的管理……
5.如何从技术上保证物料及时齐套？
◇生产调度例会管理机制
◇物料基础数据的监控与管理
◇IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 
★案例：某大型通讯设备制造企业库存计划系统应用状况介绍；
◇库存告警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）
★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；
★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；
◇如何有效跟单与追料？
◇物料齐套管理的其它办法及工具……
第五部分 库存控制管理
1.库存控制的重要性
2.降低库存的有效途径分析
3.供应链管理环境下的库存控制方法
◇定期库存控制
◇定量库存控制
◇经济订货批量
◇库存分类管理：
ABC
2/8法则
周转库存
缓冲库存
安全库存……
◇产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇其它库存控制方法与策略(50种左右控制库存的方法)
缩短提前期
提供销售折扣
加大采购批量
以赊购方式购买……
4.如何做好库存分析与监控？
◇物料低周转的原因分析
◇物料呆滞产生原因的分析
◇如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）
◇如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）
★ 案例：某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨；
◇库存积压资金的原因分析
★案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；
5.内部物流的监控与风险管理
◇在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）
◇超期物料的管理
◇来料不良的监控与管理
◇呆坏帐的监控与管理
★ 案例：某通讯设备制造企业《库存分析报告》模板研讨；

第六部分 如何推行S&OP？
1.企业长远计划的问题是什么?
2.什么是S&OP？S&OP的目标是什么
3.S&OP的效益是什么
4.S&OP的组织架构 
5.S&OP的关键原则和佳实践
6.S&OP的资源计划
7.每月的S&OP时段和处理步骤
8.参与者和角色
9.会议目标日程投入&产出
10.关键绩效评估
11.持续改善
12.集成的计划业务管理模式
★案例：某知名企业S&OP运作模式介绍；